其實把KMT想像成一個民間企業就可以理解
韓當時是一個被公司冷凍快17年的無名小卒，靠了一張超級訂單成為年度top sales，而且
是全公司協助之下達標，靠這筆訂單成為紅升上業務經理的職位。
一般有邏輯的人，應該就在既有的基礎上，好好幹，職等總是會慢慢升的。
結果一年不到，突然跳出來想競選董事長，說是因為權力不夠大，才無法施展身手。只有成
為董事長才能開創公司美好的未來。
請問，
你把曾經幫過你的區域經理放哪裡?
你把曾經幫你的副總放哪裡?
你把曾經幫你的總經理放哪裡?
那些資歷熬得比你久的前輩當時應該看傻了眼
不用民進黨出手，
黨內多少同志就看他不順眼了
在職場上這種事情可能發生嗎
更別提重視出身倫理的政治圈了。
打從他宣布yes I do 之後，早就料想會有這一天，完全不意外