※ 引述《mktgoago990 (就愛冷泡茶)》之銘言：
: 先說結論，兩個人誰當市長都OK。
: 但是兩邊目前都自詡為 CEO 的市長，而且主打經濟，所以我們把立場換成CEO看看。
: 今天假設你是某家傳產公司的員工，一個老闆每次你報告時不聽你講完就一直打斷你、
甚
: 至取笑你的名字、再者是大喊：「我是你老闆啦！」。並且怪你連公司有幾個員工也不
知
: 道，但你覺得這個問HR就好，而且才剛來一個月，這跟你是否能成為好員工不是那麼大
的
: 關係。
: 另外一位老闆對於公司了解並不深，但他願意體民所苦，願意跟著每位員工理解他們在
做
: 甚麼
: ，願意捲起袖子放下老闆的身段一起打拼。你明明知道公司要賺大錢不容易，但跟著這
位
: 老闆一起前進，就不覺得那是很遙遠的距離，你願意為目標一直前進，並而渲染身邊的
每
: 個員工，大家一起開心的賺錢，齊心往總目標前進。
: 如果我是員工，我當然選後者。一個公司再棒再好，老闆不好，仍舊是痛苦萬分。
: 一個老闆不用很天才，但必須用人唯才，而且進步很快，並且聽得進團隊的諫言，擅長
換
: 位思考，理解基層員工的想法，一步一步把公司治理好。改進效率，沒把握的事情不做
，
: 但能讓大家開開心心上班，一起往美好的願景出發，這，就是好老闆。
: #1124選出好老闆
: #111111
既然說到CEO
那就來談談管理者的十個腳色吧
一、人際範疇：提供資訊
企業賦予經理人管理層級的權力與地位，使他的工作內容需要建立好對組織內、外的人際
關係。
角色1. 精神領袖（figurehead）
管理者處於公司或部門的最高位階，成為組織的象徵，有義務代表組織參與一些活動和儀
式，像是主持剪綵、參加員工婚禮等等。這些大多與管理工作沒有關係，僅僅是出於社交
需要。
所需技能：形象管理、社交技巧、以身作則的行為
角色2.領導者（leader）
明茲伯格認為，領導者是所有角色最重要的一種，因為他必須訂定組織的目標，下達指令
，並且掌握進度，以順利達成績效。另外，領導者也必須激勵和指導下屬，擔任教練的工
作。
所需技能：高EQ、激勵技巧、溝通能力、傾聽技巧
角色3.聯絡者（liaison）
經理人必須與組織內部和外部維持聯繫，代表組織建立良好的網絡與關係。
所需技能：社交技巧、維繫人脈
二、資訊範疇：處理資訊
管理者藉由組織內、外的人際資源，使他處於資訊流通的焦點位置，成為最了解整體狀況
的人。
角色4. 監督者（monitor）
為了正確決策，完成目標，必須蒐集大量與組織或產業相關資訊，也必須監督團隊的生產
力及福祉。
所需技能：資訊蒐集、發掘問題、克服資訊焦慮
角色5.傳播者（disseminator）
將有用的資訊傳達給同事或部屬，並確保每個成員都收到訊息，幫助他們了解組織運作的
方向。
所需技能：拆解和組合資訊、演講簡報技巧、反饋
角色6.發言人（spokesman）
代表組織發言，將組織的相關訊息和目標傳遞給員工、董事會、客戶、供應商等內部、外
界相關人士，確保他們了解公司的計畫、政策和成效，以獲得更長遠的合作。
所需技能：溝通技巧、演講簡報技巧、媒體應對
三、決策範疇（decisional category）：使用資訊
管理者擁有全面且最新的資訊，因此往往成為制定策略決策的關鍵角色。
角色7. 創業家（entrepreneur）
當組織遭遇瓶頸時，必須主導變革計畫、擬定策略、監督執行，以解決問題，確保組織獲
得更好的成績。
所需技能：變革管理、解決問題
角色8. 危機處理者（disturbance handler）
組織陷入危機時，必須出面處理。例如，員工發起罷工或彼此之間產生糾紛時，負責介入
協調，平息事端。
所需技能：處理衝突、溝通技巧、傾聽
角色9. 資源配置者（resource allocator）
讓組織資源做最有效的應用，包含預算、人力、時間等等，確保所有人都擁有足夠資源完
成任務。
所需技能：預算管理、依輕重緩急做事
角色10. 談判者（negotiator）
談判者與危機處理者的工作有些相似，只是對象換成組織外的人。當執行的計畫與外部部
門產生衝突時，管理者必須居中協調。
所需技能：談判技巧、懂得拒絕
你認為身為市長需要那些腳色??
我認為身為一個直轄市長，每一個能力都需要
今天你辯論的時候我看韓總除了1和10外
其他8種都做不到
身為一個台北人
我繼續看戲....