[轉錄] 別只清算特支費

作者: mariny (瞌睡書蟲)   2006-11-17 23:02:43
別只清算特支費
■苦勞評論2006/11/15
  陳水扁的國務機要費弊案焦頭爛額,綠營為了圍魏救趙,窮追猛打數月的馬
英九特支費問題,終於收割。昨天馬英九在接受檢察官偵訊將近五個小時後,北
市府於傍晚召開記者會,說明特支費也有用假發票報帳之情事,舉國譁然,馬英
九更於今天早上召開記者會,承認這是弊案,但由於沒有一塊錢落入私人口袋,
不會為此辭去台北市長和國民黨主席職務。這當然引發綠營政客圍剿,要求馬英
九應該按照藍營給予陳水扁的標準,立即下台。馬英九從政生涯的最大政治風暴
,正在持續發酵中。
  經過長期媒體及藍營刻意美化的馬英九執政神話,終於有被戳破的可能,雖
然這是經過藍綠惡鬥才產生的結果,但絕對是大快人心。
  事實上,馬英九在北市府的執政期間,該檢討的絕不只特支費。除了市府團
隊弊案連連之外,政策更常有爭議之處,卻常利用媒體給予的厚愛,使爭議化為
無形,讓北市府得以強幹硬做下去。最嚴重的如北投纜車BOT案,明明就在地方
尚有疑慮下,北市府卻在馬英九的指示下強渡關山,最後爆發牽連中央及地方的
官商勾結大弊案。
  不過沒有弊案的政策失當,才是最可怕的,富邦銀併北銀小吃大、圓環再造
失敗、硬拆大龍峒公學校古蹟、光華商場先拆後建……等等,雖暫無傳出弊案,
但都是不顧爭議、規劃隨便下的顢頇結果,但一直以來,這些都在媒體保護及高
民調的後盾下,大事化小、小事化無,讓北市府無法吸取教訓,一次次犯下同樣
的錯誤。但這些真正影響市民權益的問題,卻從來不成為其政治生命的威脅。
  媒體造神,這不是第一次了,陳水扁的竄升,媒體絕對是最大功臣之一。宋
楚瑜也是靠著省長任內媒體營造出的執政神話,才會在興票案未爆發前的2000總
統大選民調中一直大幅領先。媒體為了造神,日積月累的「去現實」傳播模式,
欺騙性最高、效果最大,這也造成政策失當新聞,因為與造神內容同步進行產生
立場衝突,加上往往過於艱澀複雜不討好觀眾而被邊緣化,使得漏洞只會從最荒
謬、最戲劇性的地方擴大,過往累積的政治形象,往往就一次透支,淪為政治小
丑,而媒體則樂得去建構下一個神話。
  對於一般民眾來說,如有「幻滅是成長的開始」,倒是意義重大。但在台灣
的政治生態裡,「成長」卻是另一種意義,除了是接受下一個政治神話藉以寄託
之外,最近還因為陳水扁弊案連連之助,造成當原來的神話破滅後,自我昇華出
另一種政治神話文本,為了膜拜鍊洗出絕對化的政治價值。透過台灣的藍綠對立
,弊案再多、政策再失當,都能用對手惡搞當藉口,將掌握權力的重要性無限上
綱成「大我」,所有其它價值都歸為「小我」,合理化一切惡行。
  馬英九已經在今早的記者會裡表明拒絕下台,所謂內部反省的壓力,將從綠
營轉換到藍營身上,為了2008年國民黨重新執政的大戰略,這幾個月出現在綠營
裡的保皇嘴臉,看來也會在藍營浮現。
  其實台灣的政治改革,或許也必須經過這一幕幕藍綠認同的荒謬劇,讓所有
的政治價值輪班或包裹地在整個社會上沖下洗,衝撞每一個民眾的政治認同,但
從扁馬的例子我們已能想見,只透過檯面上這些政客的濾網,會留下什麼殘渣。
只是台灣的政治檢討,少有政策的全面反省,只能仰賴醜聞的單點突破,所有人
都必須捫心自問,除了隨著政治人物及媒體設定出來的議題起舞,又會讓哪一個
政治價值放入心中,檢驗自己原有的政治平衡。
作者: jellpop (酌酒與君君自寬)   2005-01-17 23:06:00
這一篇真是讚
作者: mtwtfss (mtwtfss)   2005-01-17 23:12:00
台肯
作者: Brian23 (Brian)   2005-01-17 23:14:00
政策失當除前2個之外,後2個有可議之處
作者: ttwinu (阿雄)   2005-01-17 23:14:00
台肯
作者: godzilla0918 (路小寒)   2005-01-17 23:15:00
中肯!
作者: bkc (畢凱西)   2005-01-17 23:17:00
光華商場先拆後建 是我太不宅還是原作者太吱?
作者: delavino (德拉.危怒)   2005-01-17 23:41:00
其實萬華龍山寺地下街的衰落,市政府也應該負責
作者: joycewanga (宒宒)   2005-01-17 23:59:00
這麼台肯 版主M起來啊~~
作者: joycewanga (宒宒)   2005-01-18 00:01:00
台灣人的眼界都太狹窄了~
作者: roben (隨幸而為)   2005-01-18 17:12:00
小馬哥的施政 真的是有目共睹 
作者: roben (隨幸而為)   2005-01-18 21:20:00
肚濫的的睹

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com