※ 引述《Rusnake5566 (魯蛇+56 PTT最強帳號)》之銘言：
: 每次新聞有企業要舔共
: 台灣就會掀起一陣抵制風潮
: 但是台灣也就兩千三百萬人
: 抵制根本老闆不痛不癢
: 不如對岸那麼有效
: 然後過一陣子台灣人發現抵制無效
: 自己又吃不到、用不到這些東西
: 好像變相懲罰自己
: 最後就只好又偷偷回去買了
: 說真的 兩千三百萬人可以抵制什麼呢?
: 是不是很悲哀阿
跨國性的大企業效果比較差，
但是還是有差別。
一家公司要賺錢，
最大的秘密～
就是總營收大於總成本。
哈哈哈哈哈哈哈哈
成本有分固定成本、變動成本。
變動成本基本上就是不賣不生產就不產生的成本。
固定成本通常不管賣多賣少，總額是一定的。
而大部份公司的最終利潤，
不到10%。
抵制某家公司，
很難讓他營收歸零，
甚至減半都是相當難的。
如果可以減少20%～30%，
意義在於
讓他的固定成本大於這70～80%營收所帶來的毛利。
所以你看到味全牛奶還是有人買時，
依舊賠錢。
再者，
就算只是利潤減少，未達虧損，
裡面的員工、股東能得到的分紅和股息，
也必然是降低很多。
通常一家公司中高階主管不會是靠薪水，
而是靠分紅、獎金賺大份的。
股東如果看公司少賺錢，
很難不去釘總經理、董事長。
想想郭董如果前一年收現金股利100億，
後一年只收到50～60億，
他會覺得已經很多了，
不追究嗎？
其他小一點的公司，
大股東從賺1000萬變500萬，
會很溫柔地要經營團隊加油？
而在公司裡面幹活兒的，
分紅少了，還要被罵，
要想什麼辦法解決？
提高效率？減少成本？降價？
跟想辦法解決抵制原因來比，
都是效果極有限的。
從消費者角度來看，
2300萬其實有消費主導權的
可能只有1000多萬，看產品。
但是很多產品是一年內可能消費多次，
手搖飲料一週兩杯
一年是100杯。
而且在高度競爭環境，
消費者不怕沒替代品牌。
抵制還是有效果的。