一家大型 T集團 K子公司
30-40年前
靠著 低階勞力密集代工 與 重工業
雖然環境影響甚鉅，
但相對的也衝到 T 集團第二的營收。
20-30年前
隔壁 C 集團開始急速發展，
一直搶低階代工訂單；
T 集團決定把重心放在 H 子公司，
發展高科技產業於是K 子公司落寞。
但新上任K子公司的 H 總經理決定，
要先改變 K 子公司被污染的環境，
以利該公司發展新興產業。
20 年過去了
K 公司的 環境/設備 越來越美，
污染也漸漸減少，期間也慢慢順勢開始發展新的過度產品線，開放公司環境讓內外部的人
來參觀。
時間也慢慢在成熟，新興工業與科技產業，也剛好在 C 集團遭遇打擊的時候慢慢開始要
在 K 子公司形成聚落。
1 年前
新上任的 NPT 總經理，在完全沒摸清楚過去20年到脈絡時，毅然決然...更改公司發展方
向為：
1. 擴大公司內部環境參訪事業，
並且鎖定 C 集團之員工及親屬。
2. 全力發展40年來在K公司
貢獻產值不到 10% 的 農耕產業。
3. 該公司過去20年，
積欠債務未達債限警戒，
但絕對金額驚人，
所以雖然我們是需要發展的公司
但我們不再舉債！
e.g. 穩定不變年收入1000萬，
欠房貸5000萬也是很可怕的，
所以我們不做投資，全力還錢！
4. 其餘各發展方向皆為發想，
若無法達成，必定為 T 集團總部，
阻擋 K 子公司與 C 集團交流之因。
e.g. 設置樂園於 K公司內部
於 K 公司內部 找尋永動發電機
你是員工，你會不會打電話給獵頭？