※ 引述《b08297 ()》之銘言：
: 如題
: trivago賣比飯店房價還便宜的價錢
: 還會酬庸
: 這樣飯店不是賺比較少了嗎
: 為什麼他們會繼續讓trivago訂他們的飯店
: 不抵制trivago啊
: 有沒有八卦
窩年輕der時候在一間小飯店當主管(超級雜工)啦，有點小心得分享一下
我現在指的飯店拿我之前那間來舉例，房間數大約120-150
只有住宿，只有提供早餐與小型酒吧(外包)，當年是做陸客生意為主
散客生意在各大節日也是約9成住房率
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其實站在經營者的立場來說，這種訂房網與飯店是一個雙贏的局面
大家可以把它想像成，早期有一段時間票卷網開始風行的時候(goxxxx)那種模式
票券網賺取傭金抽成或固定費用，店家賺取更多的曝光機會以及更高的滿客率
那由於觀光飯店業的成本組成與其他稍微不同
大宗是來自於飯店本身建造時或重新裝潢的硬體成本，後面耗材的部分損耗有限
而飯店賣的是一種「服務」，而不是一種「商品」
所以房間沒賣出去養蚊子 = 0收益，甚至是負的，因為還要算折舊與邊際成本
所以當月的收益很多時候都是看有沒有好節日，沒有好節日的時候或是時段
飯店想要提升當月營收，最直接的辦法就是增加住房率
所以賣便宜一點跟沒賣出去，差別就很大了
也許有的飯店為了維持房間品質或是品牌，堅持不走這種套路
可是那樣在大環境支撐之下終究有限度，所以很多觀光地區一沒落或出事
飯店跟著整排一起喝西北風
大家最有感明顯的情況應該如下
很多一般的飯店打電話過去或是到現場問，或是線上訂房價格都有不小的落差
因為對於飯店來說，重點不在於房間多貴，在於房間有沒有賣掉
至於大家最近幾年比較熱衷於旅展的票券或是套餐行程
其實裡面也有很多貓貓膩膩，有一些也是扭曲型商品
文章很多可以做，不過裡面有一些也是業界不能公開的小秘密
我怕斷人財路被扔下海，還是算惹