※ 引述《hito0509 (永不放棄！！)》之銘言：
: 1.媒體來源:蘋果
: 2.完整新聞標題:日本麥當勞起死回生 社長：因幫員工加薪
: 3.完整新聞內文:
: 日本麥當勞因為在2014年7月被踢爆，使用中國「上海福喜食品」的過期雞肉，製造雞塊
: ，商譽大受打擊。同年12月起又接連有消費者在商品中吃到頭髮、金屬、螺絲、扣環，甚
: 至假牙等異物，令日本消費者對麥當勞的印象徹底崩盤，開始抵制，2015年一度創下成立
: 15年以來的最大赤字，虧損347億日圓（約91.45億元台幣）。但近來，日本麥當勞近靠著
: 許多活動，改造形象，2017年可望創下歷來最高利潤。東京電視台的經濟節目《寒武宮殿
: 》（カンブリア宮殿）本周專訪日本麥當勞的社長兼執行長卡薩諾瓦（Sarah L.
: Casanova），想知道她究竟做了什麼努力。結果她說，是因為「幫員工加薪」，才讓公司
: 起死回生。
: 節目指出，日本麥當勞在原田泳幸擔任會長期間，積極推動「刪減成本」（Cost Cut）的
: 策略，結果這樣的經營手法，不但無法適應現代，也讓顧客與經營者的價值觀，漸行漸遠
: 。原田在2015年2月，遭到開除，接任燙手山芋的加拿大籍卡薩諾瓦，多次從錯誤中嘗試
: 後，取得顯著的成果。其中，她做出的最大、最成功決定，就是在大虧損時，幫員工加薪
: 。
: 主持人村上龍問卡薩諾瓦：「為什麼在大虧損的時候，要為員工加薪？」質疑這樣不會讓
: 赤字更嚴重嗎。而卡薩諾瓦卻說：「支持麥當勞事業的是『人』」、「為了成功，我們必
: 須先滿足我們的員工。」她還鄭重重申，公司翻身的第一要務
: ，不是共體時艱，「事業要成功，一定得必先滿足員工。」
: 相較於日本企業一向高喊「滿足顧客」，卡薩諾瓦提出「滿足員工」的創新想法。她認為
: ，員工不是「成本」（Cost），而是（幫公司）產下金雞蛋的「雞」。因此必須好好照顧
: ，決定加薪。而事實也證明，員工的高滿足度，可帶動顧客的滿足度。（國際中心／綜合
: 外電報導）
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反觀台灣：
2年半才從120元將要調成140元，調幅超低，才16.6%。
♦民國96年6月22日發布，自7月1日起實施，調整基本工資為每月17,280元，每小時95元。
♦民國99年9月29日發布，自100年1月1日起實施，調整基本工資為每月17,880元，每小時
98元。
♦民國100年9月6日發布，自101年1月1日起實施，調整基本工資為每月18,780元，每小時
103元。
♦民國101年10月16日發布，自102年1月1日起實施，每小時基本工資調整為109元。
♦民國102年4月2日發布，自102年4月1日起實施，每月基本工資調整為19,047元。
♦民國102年10月3日發布，自103年1月1日起實施，每小時基本工資調整為115元。
♦民國102年10月3日發布，自103年7月1日起實施，每月基本工資調整為19,273元。
♦民國103年9月15日發布，自104年7月1日起實施，每月基本工資調整為20,008元，每小時
基本工資為120元。
♦民國105年9月19日發布，自105年10月1日起實施，每小時基本工資調整為126元。
♦民國105年9月19日發布，自106年1月1日起實施，每月基本工資調整為21,009元，每小時
基本工資調整為133元。
♦民國106年9月6日發布，自107年1月1日起實施，每月基本工資調整為22,000元，每小時
基本工資調整為140元。