活該
也不然想想當初是怎麼靠品牌意識紅遍全球
結果前四年放生佐藤可士合
省高額顧問費、高額設計費、高額無形預算
學H&M 跟Zara的運營，只想賺錢
轉而漲價，品牌意識還降低
標準化美學死亡，形同虛設
台灣美學我還以為是hang ten
最後CEO出來哭哭說策略錯誤
定價錯誤、定位錯誤、溝通語言錯誤
品牌那塊去年再把佐藤找回來，來不及了啦
頂多繼續活著，往日在紐約爆紅 回不去啦
※ 引述《Desire5566 (滴塞ㄦ)》之銘言：
: UNIQLO降價挽救消費者 客單價卻下滑
: 〔即時新聞／綜合報導〕日本平價服飾店UNIQLO去年宣布降價，藉此吸引顧客上門消費，
: 截至今年8月統計，降價雖帶動了來客數，但平均客單價反而呈現負成長。
: UNIQLO前2年調漲售價，門市來客數大受影響，去年2月決定降價，希望帶動客流量回升，
: 果然來客數因此增加2.9％，為4年來首度成長，但客單價卻比同期下降1.8％，4年來首度
: 下滑。
: 《日本經濟日報》報導，UNIQLO預計在2020年達到營業額3兆日圓（約8433億台幣），要
: 比去年度營收高出70%，因此同時提高客流量與客單價將是達成營業額目標的關鍵。
: 自由時報
: http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/2188240