你好，我是克魯斯叫我小濕就可以了
手養想來參與一下這個話題，先說一下敝魯的學經歷
116土木系大學畢業，退伍時正值2009金融海嘯中後期
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍背景介紹分隔線沒耐心的可以直接跳下一段﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
進入一間中小企業-機械軸承廠上班，做了快六年在今年第一季離職
該公司專注在軸承中極為niche的領域，我在職期間年年正成長
自2009~2014營業額成長約50~60% （為節省版面不清楚軸承是啥請自行GOOGLE）
其專項領域的市佔率排世界前三，可算是幾年前流行名詞的-隱形冠軍
該公司的薪資並不算太差，生產線員工加班後4-6萬是有的
幾乎不雇用外勞，2014以前只有3-5位女性泰勞負責清潔
隨公司每年成長工作量增加，2014起固了4個男性外勞作粗重且無技術性的工作
有趣的是我們辦公室白領的薪資，相較於生產線確實偏低
敝魯的學歷在公司內算很不錯了，日本薪850*當月天數（大月31小月30）
加上全勤以及津貼約實領32K，分紅年終合計年新約600K，後來有接近700K
由於業務職務對產品成本以及售價必須要有概念
公司每年扣除薪資和其他營運成本，明帳上淨利約有一億，去年達到一億五
但是公司最有貢獻兩大重臣兼老臣，一位掌管技術一位引領業務，都超過15年年資
年薪也不過1500K
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍正文開始﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
我只能從有限的見聞，並且排除房地產政策等諸多非實業因素
單純從''壓力''來分析台灣薪資低的原因
直接說結論是： 無法給別人壓力的人，就只能啃骨頭吃人家剩下的！
市場終究弱肉強食，客戶端比你強勢的話
你就只好接受他的議價
對手把可被接受的產品品質做的更便宜，你只好跟著一起往cost down的不歸路奔去
公司在外面遇到了給他壓力強者，只好將壓力轉向內部
這時候有兩個狀況
一、將壓力導向真正的價值面去研發、去行銷、去找出客戶價格以外真正需求的
可能就會讓自己變強可以跟外在的壓力抗衡
如此向上躍升轉型，研究出更有價值、超乎客戶期待的產品
二、將壓力轉嫁到弱者身上，在台灣這個弱者就是協力廠跟自己的員工
因為沒有創造出需要的價值，只好妥協價格
在材料、在製作上想盡辦法控制成本，而這些還比壓低員工薪資更困難
因為你的採購、研發能力本來就不足阿！
所以在外頭吃了憋打不到肥肉的犬，就回家拿兔子的飼料來填飽肚子
又發現兔子都不會反擊，本該打獵吃肉的犬甚至狼，竟然習慣起搶兔飼料來吃
久了還覺得很好吃，就認為一隻兔子本來只配吃22g的飼料，其餘都是他自己的
這種情況太普及之後，一些還能打獵吃肉的犬看別家的犬吃兔子飼料很輕鬆
自己打完獵回家也從兔子碗裡挖一些，反正沒人嫌他胖
挖著挖著就習慣了
這世界，強者從不反抗的弱者身上拿取資源本來就是正常的
就算你是條能打獵的犬，自己胃口太小或是不懂反抗爭取
一樣會被比較敢犬或狼挖走你碗裡的肉，誰叫你不吭聲了？
寫在最後，這些狀況在大陸比較不存在
他們連小孩玩盪鞦韆都會搶了
我大陸的朋友聽到那兩位老臣的薪資都是同一個反應，屢試不爽
''這麼少？那誰要跟他幹？ 去其他地方自然會有出的起價的老闆！''
可他們不知道台灣太小了....
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍本文結束﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
最後的最後，我想把自己的努力用在自己身上
所以離開了這家曾經我也玩得很開心也很有感情的公司
如果版上有人也想改變些什麼，而不是心裡埋怨卻還是只能抱著薪資繼續迴圈的話
歡迎來信聊聊，或許我們能互相激發些什麼
有自己在創業的版友，想要我這種不安分的怪咖也歡迎聊聊XD