※ 引述《yarrie (EE)》之銘言：
: Htc從強盛時期股價1千多到現在2位數
: 1、錯估中國市場，想討好中國內建為薄 92共識，結果中國不買單反而損失台灣、日本支持者。
: 2、請勞勃道尼代言，將這個錢拿來打形像廣告營造科技感、生活感照三餐廣告洗腦，廣送手機給藝人置入性行銷，效果都比請勞勃來的好
: 3、cpu 沒有second source，高通出包竟然事前也沒先測試就讓產品上架，測試部門跟q不知道在搞什麼
: htc節節退敗的原因？
人走了很多，是兵敗如山倒的主因
但不只是主力工程師都外流，最主要還是高層的動盪，直接影響公司的方向
[宏達電]
2009 出android手機 HERO，橫掃市場中階手機
2010 Desire系列大為轟動，HTC高層挖來索尼愛立信大將小寺康司與勞克斯操盤全球
大幅擴增美國營運中心的規模，挖角眾多美國高階人才
包括有AT&T等美國主要電信商關係的全球業務行銷總經理麥肯齊
2011 第三季時美國智慧型手機市佔第一名，獲得該年最佳智慧型手機公司大獎
2012 宏達電One系列手機發表，外型效能皆大獲好評但良率非常差，謠言是說
拍了一部自由落體的廣告，極度美式風格但讓銷售不好，
台灣團隊藉此，將美國全球業務行銷總經理麥肯齊的權力收回
給台灣的何永生(從遠傳電信挖角而來)
2013 何永生的加入使宏達電人事發生變化，宏達電決定把營運重心從西雅圖轉回台灣，
大批外籍主管失去主導權，走了產品長，全球營運長，全球行銷經理，
數位行銷總監，亞洲執行長，至少十二位外籍副總
2014 美國設計部門無法取得產品規劃主導權，被台灣團隊決定
副總離職，2015另一位副總辭職
2015 宏達電周永明轉往新事業部，執行長重回王雪紅以及財務長張嘉臨升任總經理
不覺得一個全球品牌做到最後，怎麼又變成需要台灣人支持了，很奇怪嗎？
曾經是美國銷量第一名的品牌，發表會都在紐約辦的，怎麼可能需要回來求台灣市場
把AT&T的關係斷掉，換成遠傳電信？
以前到美國的電信行，一進去一排十幾隻都是宏達電手機(這也是當年宏達電的強項)
八成在宏達電的員工都做過美國電信商客製機，這個是主力
從中階到高階都有，這種上架的數量，絕對不是你功能好我就多擺幾隻
同場加映
[宏碁]
2000 虧損，將集團分割成品牌與代工，宏碁迷失方向，當時仍為普通個人電腦品牌
2001 王振堂接棒，聘請義大利總經理蘭奇，迅速成為法拉利車隊贊助商，席捲歐洲
兩年內成為歐洲第一大電腦品牌
2004 蘭奇升任全球執行長，成功收購美國電腦大廠捷威，成為全球第三大電腦品牌
2008 同時擁有亞洲歐洲美洲品牌，佈局全球市場，營收最高的時間
2010 收購中國方正電腦，成為世界第二大電腦品牌
此時蘭奇希望發展智慧型手機與平板，王等人希望加強PC發展，發生歧見
2011 iPad發表，個人電腦受到挑戰，年底宏碁解除蘭奇職務，高層決策重回台灣人手中
台灣團隊重奪主導權
2013 宏碁連年虧損，王請辭