※ 引述《zeldo (我難過)》之銘言：
: 業務是間公司的命脈，我想這大家都同意，比較產品或是服務要銷售、合作
: 多半都要靠業務的功力而定。
: 但自己遇過及業務起家的長輩都有一個特點，就是認為只有業務是有挑戰性
: 的職位，而且才可賺到錢；
: 其他像是內勤人員、工程人員都是做死工作，領死薪水，又建立不起人脈……
: 有沒有業務看不起其他職位的掛？
台灣數十年來的教育多以技術為主，與人互動的課程不被重視，
像溝通課程一般被放在中學輔導課，但輔導課有多少學校認真看待?
談判則是到了上大學才有少數科系會開的課，還不一定教得好。
如此的教育環境使交涉技能的培養除了天分以外，
多半仰賴家庭教育和社會磨練，
這兩種訓練方式不但靠運氣且無系統，
導致亟需軟實力的業務人才在人力資源市場相當缺乏。
當然市面上也有針對溝通的課程 (如卡內基訓練) ，
不過多半要價不斐，成效也不一定顯著。
老一輩會覺得業務有挑戰性，是因為他們以前在學校根本沒接受過這種訓練
透過自己摸索下來有點成就可以跟晚輩說嘴，當然要拿來大書特書。
至於如果公司沒有好的工程師、PM、行銷人員、財務人員，
他的東西是不是一樣賣的出去? 管他去死，林北業務幫公司賺錢最厲害啦幹
另一個相近的例子是英文，長輩多半會覺得英文能力很重要，
也是因為那個年代英文的學習資源根本不如現在。
現在如果僅有基本的英語溝通能力而其他專業能力薄弱，
日子也只能過得苦哈哈 (除非你是老外在臺灣，怎樣的爛或都能靠教英文謀生)