國際大廠的風範就是與眾不同，翩然有譜。看看麥當勞如何行銷才知道什麼是真正的行
銷，看來能霸凌全球中小餐飲業也是要帶點本事跟智識的。一份早餐50元，1000份才5萬
元。他送個十天才50萬元，可是效益遠遠大過捐個勞什子百萬千萬的台灣企業。
而且對災民來說，其他企業捐過去的錢都是彙整再重新分配，哪一塊道路、石頭是由哪
間企業所出資根本沒人記得、關注。而且不知等到哪年哪月才到我手上，遙遙無期。哪比
得上麥當勞當機立決的雨中送暖。
結果麥當勞早餐每天出現在大家關注的焦點:災民、救災人員身上，每天新聞一報導，
根本就是獨家贊助權，那廣告效益極之驚人。
為何要送早餐不送中餐，說來可大有學問。救災人員就是給人最有活力的形象，無論是
身體上的鎮日忙活甚至心靈上的義勇志工，都是活力的象徵，因此就是代言麥當勞早餐最
好的人選。
要理解，麥當勞願意送早餐的對象都是嚴格擇定的。非弱勢、純真、活力不照顧，儼然
大善人派頭。
這才是消費災害的藝術阿，大隱隱於市!
小小的幾萬元，馬上給民眾良善印象: “救災人員就是吃麥當勞早餐才那麼有活力”
多高招阿!
你看看台灣企業每天喊著要打出品牌知名度。郭台銘幹什麼凱事? 他竟然說: “只要進
google實習過的，我就非常會想挖角，一定用數倍的高薪聘請你。”
看看這傻貨的思維!
連老闆都定調自己企業的重要幹部，都比不上人家大學剛畢業的初出茅廬實習生。那這
間公司不就給外界民眾不用特殊訓練，不需專業背景的歷史定位與觀感。
連在裡面幹事的員工都覺得自己公司差了，品牌要在外頭打響名號來，有機會嗎?
看新聞時不妨對比對比，看看人家什麼素，我們什麼質。