我個人認為，MA日後職規劃與發展，看（1）公司資源 與 （2）文化。 以下所分享的看
法，都是建立在你是表現好的MA. 在淘汰邊緣的，基本上不適用。公司放在MA身上的資源
很大一部分是取決於公司賺不賺錢 （y/y growth)，多賺錢的第一年也不會砸什麼資源在
MA身上，所以看過去幾年都持續有在成長的比較準。 這裡的資源不是指起薪與獎金， 是
指願意給你機會去做跟你經驗有落差的工作內容，賺錢的公司才有空間付這樣的學習成本
，有這樣的經驗，又能夠槓桿這樣的經驗，日後發展不容易侷限於替代性高的職位。
然後文化，如果所有的中層管理職，都不是前MA,那自然而然，對這個計劃的認同也容易
比較低，沒有一個管道讓MA可以獲得可以槓桿的經驗。 我認為如果一個MA2-3年後也看不
出來跟一般同事的經驗有什麼不同，其實很難把當初的潛力轉換成實力。
這是雞生蛋，蛋生雞的問題，因為不賺錢的公司，看過幾十個分不出差別的MA，基本上就
會減低對MA資源的投入。
現在每一家都會標榜起薪，但其實那是最需要忽略的部分，個人意見。