※ 引述《avpenis123 ()》之銘言：
: 前幾天在八卦問了情境題 可是沒人回答
: [問卦] 兔子事件問問處理方法
: https://moptt.tw/p/Gossiping.M.1611546714.A.ED5
: 這邊感覺大家應該比較懂
: 因為很好奇 跟公司經營有關 所以想聽聽想法
: 1.以公司角度，要如何避免或減少員工出現今天這種特殊事件或抱怨?希望以具體操作及
: 多面向來討論，例如設立員工諮商協調部門、加強員工認知、公司認同之類的。
: 2.若主角兔子持續想要爭取自己的權益，接下來應該怎麼談判比較能兼顧自己與公司兩邊
: 各自的考量？
過00:00 回一篇好了
我不知道 這公司實際運作是怎樣，但我的感覺 非常的畸形
中間彷彿跳過一堆東西直接到CEO 執行長了
中間跳過的東西多到不行， 課長 副理 經理 襄理 副總 協理 總經理
還有什麼 主任 人事處長 有得沒有鬼東西 全都跳過
要有完整的HR行政體系，公司都要有一定規模才會特別設立員工諮詢部門。
亞狗他們公司感覺不是一整棟樓，而是把所有員工塞一個租那樓
但他們雇用後勤也很麻煩，因為雇用後勤要跟Vtuber討論，不然兔子也不知道SC
會用在哪邊。
總之這公司長的有夠畸形，不能用一般邏輯去思考 = =
如果要比對，應該可以拿傑尼斯當樣本
但傑尼斯也是因為規模夠大，才有完整的系統
hololive cover 這公司真的太小，小到你問的問題只有亞狗才知道。

你這篇跟你推文的不是87%像嗎==

要用新創公司的扁平管理模式去套

跳過沒啥不好，那些其實很多都是冗員或沒啥實際功用的人齁的規模又沒那麼大，那麼多層也沒啥意義

沒記錯的話也是資本額台幣九位數的公司了 說大不大說小也不小了

經紀公司 大部分就這樣啊 上面一個總經理+部長底下經紀人

經紀公司幾乎都是這種扁平結構啊

才7,80人的公司，搞那麼多層幹嘛?分成3.4組大概就把人用完了

部門大概分幾個宣傳部 商企部 產品部 經紀部這些VT大概多一個技術部 處理2D3D

你是不是以為大家都想看你囉嗦一堆

經紀人就是處理員工諮詢阿 再設一個部門幹嘛.大企業也沒有你說的那功能 跨階在大公司是禁忌,除非投訴

實況主跟YAGOO的地位 是平行的吧 YAGOO不甩VTer必死無疑你公司所有的人都是配合VTer的 包括CEO

所以我不懂你說的那部門作用是?我只聽過員工協助心理師 一些科技業會聘.

說了一堆結果什麼都沒說

你怎麼會覺得一般公司能問這個...只會告訴你屬於你的部分不會告訴你 你拉到的業務上面抽走的會用在哪一塊.那又不是薪資... 舉例就賣車 成本55% 抽成5% 公司抽40%你問5%當然告訴你 但兔子問的是40% 公司不會告訴這塊這40% 公司花多少和A車廠商談 和B運輸開會 找C藝人代言.沒有一個部門會告訴你這些阿.所以你提的薪資不就人資部門

SC回收的錢用到哪 本來就不該由她管 我也不覺得她想管實際上佩克拉要搞的企劃現在看下來感覺問題也不是出在錢上面 是公司因為某些因素否決了提案 說公司SC回收的經費不知道用在哪 擺明就是氣話而已

小說網跟簽約作家的關係不就很像這樣，真的就是拿上班族來套才會覺得不合理吧

這種行業要是還能這樣層層疊疊,大概也不用玩了

顯然你對藝人事務所跟新創公司不熟