前面好多大大都提供了各種寶貴的經驗，那小弟也來拋磚引玉(?)自己從半門外漢到
進入台灣遊戲業打滾幾年的經驗
為避免浪費版面就用同一串文，把資訊科技業換成遊戲業就好
結論來說：在沒有一套完整的教育流程的情況下，請認真確實做好功課選好目標，
不然真的只能祖上積德
因為遊戲業中能夠專精只做一件事情的位置少之又少，加上遊戲製作其實牽扯到非常多
的領域，如程式、行銷、平面設計、UI、UX、開發工具、持續整合與維護、資訊安全等
加上一些"企業文化"的影響，使得一個職位身兼數個職能幾乎是常態
我大學時念的是某國立的電機系，後來覺得志向不合就在大三開始去資訊工程系上課
研究所後就跑去某喜歡發廢文的大學讀資訊工程，但研究的內容也與現在搭不上關係
在服役時因緣際會認識某位在遊戲業工作過的朋友，瞭解了前面提到的遊戲業生態後
還是決定跳下去試一試
面試了幾間後進入了某間做網頁遊戲的公司，一進去就直接跟著一位主管共兩人接手
維護當前做為主要營收項目的專案，但我必須說我仍不是擅長讀書的類型，那個時候
只會寫一些功能外，連Design Pattern都處於知道但不理解怎麼用的狀態
但第一天弄好環境之後，主管就直接跟我說
「好了，接下來專案的每周活動更新、製作與功能維護就由你處理，我會負責檢查和
協助確認」
當下覺得這樣應該沒甚麼問題但他後面也補了一句
「我覺得那個任務系統實在很糟，我們後續找個時間花大概一個月的時間來重構吧，
這邊是Design Pattern的簡易範例書籍，還有這個開發語言的工具書，有甚麼功能不
懂或不理解就問我吧，加油」
就職後1個多月內我就是透過每周活動製作時與企劃和營運進行"討論"的實戰，還有
期間不間斷的抱著主管大腿各種發問，大概在就職後兩個月左右完成任務系統的重構
後面在開發新功能時，我也會先嘗試跟主管討論我預計的作法，想聽聽他的意見，
有些時候他就會先思考一下接著說
「你就先做吧，完成後我們再來討論你大概就知道以後該怎麼做了」
在不斷的實作與回顧檢討下，我才對於Design Pattern的精神有了一定的認識，我也好奇
問主管是他是不是他前公司有新人培訓課程，他也很乾脆回答
「喔，對啊，我在前公司剛進去時第一個月每周都要報告學習的進度，但我覺得這樣不
見得適合每個人，不如趁現在有時間有機會用實戰下去練習和回顧，這樣比較能記起來」
直到換公司前，除了每周的更新與既有專案的維護，我也逐漸接手一些新東西，和處理一
些奇怪的問題
接手的項目：新專案Client端與Server端的移植
舊專案Server端的功能維護
每周更新檔案控管
協助維護測試環境
SDK、Library的更新與測試
雙平台輸出與上架流程
奇怪的問題：網頁端功能異常除錯
比方說某天深夜chrome突然更新造成某個token格式改變使得玩家無法開啟
遊戲，只能透過除錯工具和中介程式的紀錄找尋問題原因，並進行線上更
新排除問題
舊專案Server端功能修正
舊專案Server端功能要修正某Library的功能，但手上的開發工具無法執行
該Library的開發專案，查了一下發現那個Library是用
Visual Studio 2003
寫的呢，然後在201X年無法安裝公司留下的Visual Studio 2003........
後來還是想辦法生出了可以用的Visual Studio 2003安裝檔順利處理
還有很多故事沒辦法一一說明，但我覺得如果沒有前面那段不斷嘗試、回顧與學習的經歷
，或許我不會學到更多東西，更清楚自己的定位，並且有辦法面對更難處理的奇怪問題
但很多時候根本沒有這樣的時間，加上大多數新鮮人對於遊戲的知識或者是認知，其實都
只是整個遊戲產業的冰山一角，懷抱滿腔熱情盲目尋找然後被"環境"澆熄也是司空見慣
不過，有些遊戲公司時不時會舉辦對外聚會、活動、比賽，甚至是開發人員的相關文章，
都有助於提升對於產業的理解程度

現在還待在遊戲業嗎。環境怎麼樣

推

我簡單說啦 如果 stackoverflow關站，大概有6成工程師要失業

debug神壇真的不是開玩笑的 各種匪夷所思的issue都找得到解

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