※ 引述《bbob (小海)》之銘言：
: ※ 引述《binbinthink (拿鐵..是我的堅持!!)》之銘言：
: : 總人次450,假設一科收2000<===當然這邊因地區而異,你可以假設他更高
: : (報名全科或一些雜七雜八折扣當算過了,總之就當一科2000)
: : 450*2000=900000,這些是補習班收入
: 算法也太複雜
: 90萬一個月
: 這間補習班應該是大約5個全職老師5個兼職老師 + 一名行政可以hold的起來
: 五個全職老師一個月都拿4.5萬
: 五個兼職老師一個月都拿2.5萬
: 行政拿4萬
: 人事費39萬 加有時來打雜的工讀生1萬好了 全部算40萬
: 房租15萬 水電5萬 雜支五萬 行銷5萬 共30萬
: 我都把各項費用算那麼高了
: 老闆一個月還是可以拿20萬
就照你算的來探討一下這20萬~~~
1.首先老闆要不要來上班，需不需要幫忙做行政管理招生的企畫，
當補習班有大狀況要處理時，誰來出面。
老闆不是沒做事情，你行政能給4萬，那我相信老闆應該值得10萬
因為任何比較大的行政事情最後都要經過老闆這一關。
當老闆必須犧牲很多你看不到的私人時間。
2.現在假設有白手起家的兩人，一人決定當老師一人當老闆，
平等起步才公平。
頂一家補習班少說也要300(政府立案、房租押金
(以原PO所講的補習班規模，我已經少算很多了，
如果不用頂讓方式，全新裝潢一定不止)
那老闆就必須背著銀行貸款300萬的貸款風險
也就是每個月還要多支出2萬的利息(算法含抵押品的火險地震險等....)
那這樣整個補習班的純利大約是8萬
200/8=25 那就是兩年多才能還清
3.但是、新開的補習班應該前一年都是虧損的吧，
以行銷5萬的招生不可能一下子100人
所以倒扣回來，+2年(這邊也是盡量少算)
也就是需要四年才還清貸款(還必須承擔開不成就300萬噴光光的風險)
算是高風險的投資了吧!!
打到這邊請大家評論吧.....不想再算下去了!!
PS:我還是要提一下
1.好的員工/老師，老闆真的要珍惜，合理的價格才是留住人才的方法。
2.回應標題-並不是所有老闆都是摳門，你可能比較倒楣遇到比較不讓利的。
3.如果真的覺得自己的價值已經超過老闆給的薪資，你可以提出來或離職跳槽。
4.如果你超恨這個老闆，而且自認比老闆更優秀，那妳可以在隔壁開班(超猛藥)
5.期待你一年後的開業分享，我很想多學習高手的智慧。
打了那麼多...抱歉...我認真了.....