ꂠꀠ這個世界上的人和事，大多數時間都在表現著拒絕的屬姓——當它們不那麽做的時候
，人們稱之爲運氣——善於改變拒絕，才能在世界上成功。ꀊ__
「比如說你去上班，看見你的同事正在踢桌子出氣。你會想，‘這人怎麽這麽暴躁。’而
你的同事卻在回想上班的路上有人是如何把他撞到牆上，還對他大吼大叫。在他看來，無
論誰碰見這種事都會生氣的。我們在觀察其他人的時候，喜歡用性格來解釋別人的行爲，
但是在反觀自身的時候，卻覺得自己的行爲是環境決定的。每個人的故事對他們自己來說
都是合情合理的，可是我們在觀察別人的時候卻看不到他們身後的所有曆史。我們只在某
一個場景下注意到他們，並不知道他們在其他的場景下會怎麽做。所謂基本歸因誤差就是
說，我們傾向於用永久不變的特征來解釋實際上是由環境和背景造成的行爲。」
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「麻瓜的學者們發現，和現實的情況相比，人們總是過於樂觀。比如，他們以爲兩天能做
完的事實際上要花十天，他們以爲需要兩個月的事實際上三十五年都做不完。舉例說明，
有這麽一個試驗，讓參加的學生估計自己有50%,75%和99%的把握已經完成了作業的時間。
結果只有13%,19%,和45%的學生在自己彙報的上述時間做完了作業。他們發現了原因：他
們請一組人假設事情的進展會無比順利，然後做出一個最好的預計；請另外一組人假設事
情會如常發展，然後做出一個在普通情況下的預計，結果得到的數據在統計學上沒有任何
區別。所以你看，如果你問一個人他對普通情況的預測，他實際上想象的是每一步都很順
利的情況——所有事情都按照計劃發展，沒有任何意外。但是實際上，因爲超過一半的學
生在他們有99%的把握應該已經完成了作業的時候還沒有寫完，所以現實的結果總是比‘
最壞的預計’還要差一點。這個叫做計劃謬誤理論
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