要討論這個問題,首先要講到各隊的行銷決策模式
首先是效率差別
Lamigo是這樣的,基本上Lamigo,就是PWC跟太子兩個人在做決定,
PWC看到一個行銷覺得很好,轉頭問一下太子,太子覺得很好,一兩個禮拜就會出現在
全猿主場.
其他隊呢,要是有人覺得某某行銷很好,首先要上報領隊,領隊開會覺得可行,還要上
報高層,高層開會覺得可行,還要回報總公司,總公司開會覺得OK了,才可能執行.
行銷企劃被打槍的理由通常有幾個:
第一是錢,其他三隊會覺得,我都花了那麼多錢給球員,給教練,給東給西,為什麼還要
花錢搞行銷,再來每支球隊的預算都是前一年編好的,錢花完了,沒了就是沒了,要再加
碼,請拿實績出來.
第二個跟鄉民很像,球團也會有比方說"有錢請Girls不如拿來補強戰力"的神邏輯,好
像不搞行銷戰力就會變強一樣,其實總歸還是不肯花錢.
再來就是:Lamigo有沒有做過一樣的事,Lamigo連年的成功大家有目共睹,你要說服老
闆某某行銷可以帶動票房,最好的理由就是:Lamigo這樣做很成功.
其實Lamigo也有不少失敗的企劃,但因為他的決策效率實在太快了,PWC開個Line群組
敲一敲就開始執行的事,換成其他隊可能謝謝這個我們下半季再討稐.
Lamigo的行銷海戰術也有加乘效果,讓進場的人有很多事情做.又是球員活動又是Girls
同樂又是劇場的,然後太子每個場都去看效果,好的留,不好的改進不然就拿掉.
還有一點,就是太子不藏私,他的觀念就是大家一起做,這個市場才會起來,所以行銷你
覺得好就拿去,對其他領隊有問必答,我的廠商你要找也OK,你要是知道其他隊明著學暗
著挖牆腳的情況有多誇張,就會覺得太子在新聞上的發言真的算大氣了.