※ 引述《PayKuo (柚子)》之銘言：
: ※ 引述《lovecutes (bb)》之銘言：
: : 從一開始的 Lami Girls
: : 帶領中職各球團掀起啦啦隊的風潮
: : 可說是開啟了中職啦啦隊的先河
: : 到現在Lami Girls依然是中職最優的啦啦隊
: : 最近去桃園球場還可以跟Lami Girl自拍
: : 以前到新莊看兄弟時都沒辦法 只能遠觀 不能近拍
: : 更不用說Uni Girl還會翻白眼了
: : 再看看今天打贏後的壯麗煙火秀
: : 和Lamigo特有的加油方式
: : 整個打趴兄弟隊的戰歌
: : 可以說Lamigo算是中職創新的代表嗎?
: : Lamigo的創新對中職球迷增加的貢獻應該很大吧?
: 讓我猿迷回答你：不是。
: Lamigo沒有什麼創新的點子，我們一向在學習人家。
: 去韓國看人家看球看得很開心，於是猿隊就把舞曲引進。
: 引進舞曲還沒有改善（莫忘了第一年猿風加油連很多猿迷都反對），那就繼續學。
: 從主場音樂聲量調整，到慢慢增加改編朗朗上口的歌曲，都是隨著狀況不停演進。
: 當猿迷不敢開口跟著唱，團隊開始思考問題點在哪？
: 於是回頭看看標哥，很多獅迷都能夠跟著他一起唱加油歌。
: 球團就明白，歌曲不在乎本身多好聽，簡單好唱，最重要的是大家聽過才有用。
: 所以客家本色、熱線你和我、愛的力量一首一首被拉進來。
: 猿迷傳統七局要唱的《桃猿男兒》雖然是獨創歌曲，但歌詞超簡單，旋律也好懂。
: 反觀2013年五月天幫義大寫的隊歌《紫色光芒》，一直沒有被全場球迷傳唱。
: 除了球迷恥力程度不同外，更是因為歌曲上手難度不同啊。
: 真要說的話，我覺得《紫色光芒》比《桃猿男兒》好聽百倍。
: 但是全場要一起唱的話，絕對是後者更簡單。
: 桃猿團隊不是最聰明的團隊，也不是走在第一個的團隊。
: 現在桃猿在做的事情，都是有人做過的：
: 啦啦隊（兄弟開始）
: 包廂（各國職棒）
: 加油方式（韓國）
: LM TV（各國職棒）
: 即將開發的外野特別席（統一獅）
: 商品內容改善（各國職棒）
: 這些事情都是最基礎、最簡單的，只是Lamigo的行銷團隊肯下去做而已。
: 它們都不難，而且都有前人的基礎，只要學著去做就好。
: Lamigo的團隊不是最創新的，他們只是反應比較快而已。
: 最重要的，是小老闆一直說要把Lamigo變成單一營業體經營，而不是吃母公司資本。
: 當你想著要賺錢，你就會想辦法增加市場收入，就會想辦法吸引觀眾入場。
: 所以人家做得到的事情，我們也要做，然後不停檢討不停改善。
: 陪著Lamigo走到現在的球迷，很多都知道Lamigo團隊把多少偶然變成習慣。
: 比如說星空演唱會，本來是因為桃園球場停電，阿誠在現場帶球迷用手機照明唱歌。
: 後來團隊就把它變成桃園球場的傳統。
: 桃園成衣廠的興起，是因為王心凌開球時，穿了球團特製的粉紅球衣。
: 之後球迷瘋狂要求球團把那件球衣當商品賣，球團就順勢推出球衣。
: 之後每一年，桃猿瘋狂生產球衣，也是因為這個偶然。
: 前幾年桃園球場賣的球衣，也不過就主場白跟客場藍兩種而已。
: 這些，都只是因為團隊有去思考怎麼賺錢，思考怎麼反應。
: 這個團隊的確值得猿迷驕傲，但並不是就這樣結束了。
: 我們期待球團不停變好，不停改善，因為就像前面所說的，現在的Lamigo只是做到基本。
: 外野廁所、座椅、更有內容的主題日、球場經驗改善、LM TV的內容、接駁車……。
: 這些東西，我們都希望它能夠愈來愈好。
: 而當一個團隊積極思考怎麼賺錢時，他自然就會試著把服務都變好。
: 進去桃園球場，不管贏球輸球（天王山跟季後賽除外啦），球迷都玩得很盡興。
: 桃園球迷進場不是單單只為了勝負，而是在享受這個品牌帶來的服務。
: Lamigo團隊，已經成功把這個球場變成一個「品牌」了。
: 這些東西都不難做，難的是怎樣讓老闆的心態從「社會服務」變成「營利事業」。
: 而「球團是可以營利的」這件事情，的確藉由Lamigo的行銷成功，讓很多老闆正視到。
: 所以這幾年來，老闆的心態都在改變。
: 獅隊雖然沒有特別搶眼的企劃，但是不管烤肉席、鑽石席、1號球衣等等活動，都開始有了
: 企圖心。
: 象隊今年辦的幾個趴雖然少，但我覺得質量比起Lamigo毫不遜色，更是超越一些LM的贊助
: 趴。
: 犀牛不管是球員席，或是啦啦隊長的明星化，也見到他們跟球迷的「玩心」。
: Lamigo沒有做什麼了不起的事情，他們只是做到了基本的要求。
: 對中職的貢獻，我覺得與其說是引領，不如說是讓更多有心人更好施力。
: 當這個球團行銷策略收到成效，領隊跟行銷組就有了一個能夠拿去跟老闆舉的例子。
: 「你看Lamigo只不過做了這些，球迷人數跟收益就增加那麼多，所以請多給我們一些資源
: 來行銷。」
: 我覺得這才是Lamigo最大的貢獻。
: 至於要去比較哪個團隊厲害這種事情，真的沒有必要。
: 我現在除了桃園球場都不進，但我也希望有一天隨著各個團隊把球場經營起來，我在別的
: 球場也能玩得很開心。
: 這樣平日不想坐高鐵到桃園時，我可以騎車去新莊，看看沒有LM的比賽，享受其他隊的主
: 場氣氛。
: 當整個職棒團隊都做起來的時候，你不覺得這是很棒的事情嗎？
: 那麼，去比較誰的團隊厲害，又有甚麼必要呢？
: 我們都生活在同一片土地上，喜歡同一個運動不是嗎？
拜讀完P大神作，小弟有感而發
這應該已經講到爛掉
小弟我始終認為辣米糕的成功，太子絕對是歷史留名
我有個猿迷學長曾經這樣說過：「劉玠廷是他這輩子唯一尊敬的富二代。」
太子對於球隊經營的理念與堅持，見賢思齊地引進國外成功模式，讓球隊能見度導入大眾
市場，連我媽在家看比賽都想去桃園球場朝聖
「想賺錢才能賺錢。」（某部分來說，米迪亞也是一樣的...）
但就是因為太子是太子，加上有個愛棒球的老爸，母企業對於球隊近乎百分百支持，讓他
能放手一搏作對的事
就像猿迷說的一開始對於應援方式的排斥，要是沒有堅持哪來今天的成功（雖然我一直覺
得喊超級霸比唐94帥還要恥XD)
天時地利人和，當年當市長被幹爆的吳志揚是很挺棒球的，至少是有感城市而不是無情城
市
說到這裡，獅迷就心有戚戚焉
大家都說統一企業多大多威風，但其實球隊一直是企業裡的弱勢
曾經有機會跟標哥一聊，交換了一些看法
統一領隊大多由專業經理人擔任，都是企業內的資深幹部，但他們懂不懂棒球經營，這可
能是另一回事
辣妞離開高雄的當下，標哥曾經大力跟領隊表明南遷的理念，但礙於社會觀感而被婉拒，
去年曾經想去洲際，結果被中信捷足先登，這也都不是新聞了
每年年底，母企業都會開會給預算，雖然球隊表現還算可以，但在眾多子公司中還是相對
弱勢，能拿到的資源當然也就不多，不然你以為球隊喜歡在球衣上貼真爽喔，星巴克都去
贊助他隊了，情何以堪
另外，也許會得罪很多人，但我真的覺得台南政府是無情城市，統一想原址重建被政府拒
絕不是新聞，去年曾經想要微幅擴建（球場外連擴建線都畫好了），政府一拖三個月沒下
文，這怎麼搞？和順寮球場連個鋼釘都還沒打吧
（義大現在應該也有這樣的感受，畢竟現在市長不喜歡他們母企業...）
有一年總冠軍開幕戰，統一開在洲際，結果宣布當下台南議員馬上打給標哥「欸這樣不好
看啦！」，但標哥也很嗆明的說，台南再怎麼坐就是一萬人，公司要數據他也只能努力
所以當我今年再回台南球場都滿感動的，因為我知道這是球團幹部的努力才能讓球場有新
的面貌
從很多小細節都能感受到統一的認真（跟Vamos合作，各類主題日），但就像曾公說的，
母企業文化影響球員氣質，跟其他球隊比起來相對內斂，一直被酸公務員也只能感慨
希望統一能再接再厲，找到自己的風格（不要忘記自己最強的小喇叭組啊，客場聽都超感
動的）
當然，中職大家一起加油！