這是今天翻職業棒球看到的，所以沒有網址
先憑記憶說個大概，有興趣的自己去買一本
1.領隊不是人幹的，這是劉志昇 2年領隊生涯的心得
2.會接領隊是2007年，楊天發有一天無預警直接電話通知
" 我要你當興農領隊，改造興農牛"，所以任務就是為老隊注入新活水
3.台灣領隊就是萬事通，還要會幫母公司賺錢
( 這更讓我懷疑，每年都有人在喊虧了幾千萬，到底真相是什麼 )
找總教練，選秀，訂定球隊風格，找洋將，拉廣告，通通都要會
戰績好高層會很好溝通，戰績不好什麼都看起來不對
4.球員轉行政，很多要學
學習母公司文化，要會商學和行銷，還要跟董事會報告，對球員來說很痛苦
但對球隊需求和戰力補強會比外行空降的有優勢
5.當領隊才了解球團老闆的苦衷，球員要珍惜現有環境
但領隊夾在球員和老闆中間很痛苦
劉志昇最後以" 為公司創造最大利益為行政方針 "
6.2007年，興農牛一整年預算有 1億5000萬
(就算拿到2015年，好像也不會輸給現有 4隊，感覺中職在這方面沒啥長進)