【中職／會長離職沒大人 仲裁改革成空】，看到這則新聞，身為參與這項改革的一份子，
只能夠遺憾。
改革不管是用嘴巴說、鍵盤打都很簡單，但是做起來真的非常難，尤其是要讓資方們釋出
本來握緊緊的權力，更難，我看到有些自詡為專家的人，在說黃前會長任內時，辦冬聯、
用經典賽(有些人還認為經典賽只是運氣好呢)、亞職大賽跟其他的，都只是譁眾取寵，沒
有進行實質的改革，真的要改革，應該是增加二軍比賽、提高球員人數下限之類的。
說都很會說，那你們有沒有想過，怎樣說服球團去做這些改革？「拿出錢來辦二軍，不然
我在網路上噓爆你」，這樣就可以改革了嗎？聰明點的球團會知道這些改革可以把職棒的
餅做大，但大部分的還是要先看到可以吃的餅先出來，也因此會長必須要先籌錢來做些事
情，先讓一些餅出來給球團看看。
於是冬聯真正地辦起來，雖然沒有立即性地獲利回收，卻讓這個職棒聯盟這好幾年來，第
一次有事情被人給稱讚，不是嗎？而同時也去鞏固本來就該有的經典賽組訓權，同時也第
一次給了這些選手真正的國手該有的待遇，也才有了職棒四球團願意傾巢而出、全隊上下
凝聚向心力的經典賽，再加上Manny來台，帶起的2013年職棒的榮景。
如果沒有這些過程的成果，憑什麼因為你是黃鎮台，你提的改革球團就要買單？沒有這些
實績跟實際的付出，怎樣讓球團願意接受釋權改革、從資方優勢逐步走向勞資平等？同樣
地，當初在改革小組的許多人，如果不是從黃鎮台做的事情去相信他改革的決心，又怎麼
會願意投入、並且相信有機會完成呢？
但這些並不是黃前會長後來才想到要做的，早在他正式接任會長前，跟他第一次在大安森
林公園附近咖啡廳的碰面，他就提到他真的覺得中職的球員很需要人幫助，而他在正式接
任後也是第一個主動去拜訪球員工會，並且在之後的多項改革中，都積極地了解工會需求
、納入考量；其實這邊也要幫球員工會說些話，很多時候許多事情檯面下球員工會都一直
有在出力，但是最後也許是在檯面下就處理好，也許是當事人不希望事情曝光，導致許多
他們的努力並不能拿出來作為一種展示，從這次林英傑事件的相關報導，我們可以看得出
來球員工會其實一路上都有給予協助，直到當事人自己也吞不下去了才浮上檯面。
回到黃鎮台這邊，並不是說他做的事情都一定不能檢討，也不是說他是神，只是要任由網
路上或媒體上一些不負責任的評論者，說他做到的那些，不管完成或未完成的，任誰來做
都可以，我看不下去，至於那些道聽塗說放話詆毀相關人士名譽的，也請你們文責自負、
好自為之。
來源：http://ppt.cc/MwrL