作者:李亦伸 http://insidesports.tw/?p=186
中職兄弟象要賣，這已經不知道是第幾次。
從現況來看，兄弟並非經營不下去，今年只虧3000-4000萬，實際上可能還更少，應該不
會給球團帶來很大負擔，而且今年還是過去十幾年來，台灣棒球最熱、市場最夯、人氣最
旺的一年，經營不下去的理由太牽強。
兄弟屢次想賣球隊，玩得有點累或許有，但更大的原因是在向中職體制和壓力做情緒性對
抗，或者說，是某種形式的報復。
我常常把這種兄弟式對抗視為「威脅」，尤其是目前中職只有四支球隊，兄弟此時丟出一
個燙手山芋「我要賣球隊」威脅中職，中職少一隊就打不起來的現況，當然會有人擔心。
不過，兄弟每次要賣球隊，大聲嚷嚷說不玩了，也都為自己留後路，不會說死。有合適買
主就脫手，現在市場正夯，正好可以賣個最高價，明年中職再往下挫，可能就沒這種氣氛
和行情，少個一億、兩億可能跑不掉，沒合適買主，就再陪大家玩一年，情義理兼顧，看
起來很完美。
兄弟這一招進可攻，完成報復，最好可以改變現況、制殺對手，達到目的。退可守，反正
球隊還是我的，中職總共也只有四隊，每年虧的也不多，要玩不玩，誰奈我何!
真要比虧損，SBL超籃虧更大，以今年為例，璞園、裕隆、台灣大三支球隊虧損至少都在
4500萬以上。中職一年每隊打120場，SBL打30場，不論從曝光、市場、行銷、產值、投資
、未來去看，SBL才是真正虧很大，兄弟那每年3、4千萬算什麼。
我對兄弟沒有感情，沒有好惡，我很佩服他們能夠創造屬於自己的「兄弟棒球文化」，一
支球隊能夠創造自己的球隊文化，並且讓兄弟文化去感染聯盟、影響球員、感動球迷、產
生凝聚力、成為一種「現象」，這不容易。
以前大概只有CBA中華職籃宏國象曾經有創造過這種熱潮，但宏國籃球文化還沒形成，球
團就垮了，這跟當年中職味全龍的「龍族」精神有點像。
兄弟堅持了29年，他們用自己的風格和經營文化成就兄弟象，這是非常了不起的成就，只
是兄弟經營風格與球隊文化，與聯盟整體利益、體制、經營格局是否會形成碰撞衝突，那
又是另一個問題，這很可能是長久以來「兄弟不想玩，聯盟很頭痛」的大麻煩。
中職一直是「老闆治國」的職棒聯盟，體制只是虛名，默契和球團企業力量更是決策關鍵
，中職會長黃鎮台想要做出改變和革新，確不容易。
兄弟變心，中職有難，這不是誰對誰錯的問題，我認為應該回歸到經營理念和基本面，兄
弟變心，儘快讓兄弟脫手或轉手，對聯盟長期發展和市場是利是弊，誰都說不準。
我並不喜歡兄弟的做法和心態，但兄弟自成一格，他們在台灣可以把職業球隊經營到這種
格局，甚至虧損比對外說的更少，還有幾年是賺錢的，那是非常了不起的成就，任何一個
企業或領導人來經營兄弟，應該都不會比兄弟更成功。
兄弟堅持他們的經營風格、處事文化、管理內規，可能與聯盟總體發展和方向策略有所不
同，難免會造成許多衝突和衝撞，但失去兄弟，那套大家都知道的自由競爭市場機制，真
的就有利於中職發展和未來，我認為也是未知數。
台灣棒球產業非常特別，我們跟美國不同，跟日本、南韓也不一樣，在台灣棒球圈，兄弟
可以說是最成功的球團範本，就像當年CBA的宏國象一樣，也是最成功的職業籃球樣本。
單一球團的成功，跟聯盟的成功，做大市場機制息息相關，理念、堅持、手法或許不同，
但生命共同體，以立場大格局為重的願景，確有必要。
從聯盟的眼界和經營格局，去跟兄弟、宏國單一球隊妥協，學習他們經營球隊的文化，容
忍某種程度的限制與堅持，未必恰當，但應該還是有變通和折衝的方法，可以找到平衡點
，讓兄弟可以玩得開心，聯盟又能雨露均沾，市場面也能皆大歡喜，大家受益。
接兄弟象的企業，應該會很慘，因為他們肯定會失去大量象迷，也做不出兄弟原有的文化
、味道和格局，這是所有想要接手兄弟的企業、經營者必須要想到第一個困難和挑戰。
對中職來說，趕快找到第五隊，不要讓兄弟要玩不玩牽著走，有其緊迫性，相對的，這也
將造成聯盟的重大負擔，中職經營氛圍不會好，彼此不相任，各懷鬼胎，甚至各自為政，
未來幾年中職市場也很難再拉上來。
兄弟變心，中職有難，誰都沒撈到好處，這一局，中職和兄弟，都是輸家。
沒想到糗爺也會寫兄弟的文章0-0