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半夜睡不著、整理舊書，翻到這本1996中職七年的《職業棒球》雜誌，當時邀請兄弟象隊
一代招牌球星李居明(照片左起)、洪一中、吳復連，拍攝封面照、專訪人物故事。
象隊在1992至1994年創下中職史上首度三連霸，但隔年挑戰四連霸時被統一獅隊阻斷，
1996年兄弟球團喊出「把失去的找回來」口號，希望奪回總冠軍；職棒雜誌也有意無意地
製作封面專題呼應，將三名球星號為「象魂」，強調眾多老將的經驗、拚戰精神和凝聚力
，是爭冠的最大本錢，內文甚至煽情地寫道：
「球場下，他叫『李居明』，他叫『洪一中』，他叫『吳復連』，但是一旦站上了球場，
穿上了這套黃色戰袍，他們都只有一個共同的名字，叫兄弟。」
諷刺的是，這幾位象魂卻在接下來短短3年時間「魂飛魄散」：1997年台灣職棒大聯盟開
打，洪一中、吳復連率先跳槽，李居明也在1999年跳槽，原因不外乎台灣大聯盟提供的高
額簽約金、月薪也優渥許多，以及對於黑道賭博介入職棒的恐懼。
豈止個人薪水問題，兄弟球團高呼「找回冠軍」的1996年，卻也是cost down政策元年：
撤換山根俊英為首的日籍教練團後，由江仲豪組閣，卻是讓李居明、林百亨、黃廣琪等三
名老將兼任教練，一份薪水做兩份工(是不是跟今年某總冠軍隊有點像？)，對講求專業分
工的職棒事業而言，不但大開倒車，球員又怎能不反彈、萌生去意？
然而，當時兄弟球團不思經營方針偏差，卻屢屢公開痛批這些轉檯球員「見利忘義」，甚
至在2003年兩聯盟合併時，主導訂定「叛將條款」、封殺這批老將回鍋，直到今年初，中
職會長黃鎮台才宣布廢止這道惡法。
口袋不夠深、無法建立符合現代職棒規模的隊伍，是兄弟球團長久的痛，但對於其他資本
額相對雄厚的球團，即使有心好好投資經營、把餅做大，但礙於中職隊數一直不多，24年
來就有11年只有4隊，3缺1就不成局的「恐怖平衡」狀態，誰敢要求兄弟球團一定要跟上
潮流腳步，砸錢提升球員待遇、成立二軍、認養主場...，還有個好朋友興農球團一起玩
cost down，這又何嘗不是台灣職棒事業的痛？
加上老天眷顧、又或者其他球團擺爛，「二代象」居然能在2001至2003年鹹魚翻身，拿下
二次三連霸，「三代象」在2008至2010連續三年打進總冠軍賽，2010年更在黑象事件重創
後奪冠，可能更讓兄弟球團認為「why not？」繼續維持小本經營的政策，球員只能靠「
兄弟精神」自我催眠、球迷只能含淚支持。
如今繼興農轉賣給義大後，兄弟球團也不堪長年虧損，決定轉賣，曾令無數球迷感動的「
象魂」終究不敵現實環境，感傷不捨自是難免，但說穿了，這是歷史的必然，也是台灣職
棒是否能真正轉骨、永續發展的重要轉捩點。
話說回來，中華職棒聯盟畢竟是兄弟洪家一手創建，即使一路走來跌跌撞撞、爭議不斷，
如今痛下決心放棄近30年的心血、讓更有實力的企業接手，也等同給予台灣職棒事業重生
的契機，是功是過，相信歷史最後自會給予最中肯的評價。