去年我的公司營業額超過5(單位自己想，不是千萬就是了)
也是需要靠你們這種"很重要"的業務，
所以我今年的目標就是在思考如何把這樣重要的業務的工作內容，
拆分解成由不同的人來分工完成，
而且分解之後彼此之間是orthogonal且orthonormal(就是給固定薪水就可以,單位長度)，
你們之間變成互相內積都為0，(就是部門之間彼此不太需要交流)
這樣理論上我可以花最少的獎金成本給這些人，
並且誰隨時替換掉都不影響我要的業務功能。
※ 引述《titti (安)》之銘言：
: 想詢問資產上億、麾下員工上百人的各位老闆們
: 公司分5人ABCDE
: ABC為業務，工作內容就是開發客戶，促成訂單，公司營收皆來自此三人，
: 各自完成的訂單不需要互相分享
: DE為業界圈內人，公司剛成立初期是DE幫ABC教育訓練而開始的
: ABC若有業界上的問題都會詢問DE
: 公司成立後DE主要處理ABC跑的客戶所需的書面資料及流程
: 5人出資比皆一樣
: 請問這樣ABC要與DE如何拆帳
: 假設A跑了一家客戶，後續書面資料及流程為D負責
: 這筆訂單淨賺10萬，這樣A跟D要如何拆帳會比較適合
: 謝謝