股權設計規劃實戰︱如何以公司架構並運用股權激勵團隊夥伴員工
本次課程邀請「創業股權規劃實戰聖經」作者莊世金會計師，分享新創公司最重要的關鍵
因子，錢！在計畫成立公司前，沒有做好企業架構與股權設計，沒有想清楚公司賺錢之後
利益分配比例，經營者與大股東之間容易造成股權爭議，有時候經營者出讓太多股份給股
東，可能造成經營者變打工仔，有時讓太少股份給股東，反而造成公司太集中股權於經營
者，變成股東不願意提供經營資源給公司，最終使得經營者疲勞地在撐一家公司。不管是
創辦人、經營者、股東，這堂股權規劃實戰課程，將從各自觀點分享公司架構、面額差異
、股權平衡、責任歸屬與如何利用股權激勵共同創辦人、團隊夥伴、高績效員工，共同打
造事業成長。
授課大綱
重點一：從事業形態看股權差異
○公司型態差異(股份有限公司、有限公司、閉鎖性公司)
○資本額如何設定、對公司實質影響有哪些
○如何放大早期投入創業家的資本權數(投票權及股數)，是投入錢比較多權數就多嗎?
重點二：從股權差異看經營架構
○企業經營者用最少錢合理的拿到較多股份的策略
○如何使投資者用最多錢拿到相較下較少的股份，保護經營的主導權
○如何平衡經營者、技術股與大股東權利-採用無面額或特別股
重點三：從經營架構回看股權設計
○在台灣如何做到國外在談的股權激勵，股權底層策略，動態股權規劃?
○如何讓共同創辦人、團隊夥伴、高績效員工不用付錢可以拿到股票?
○如何讓公司股東及員工將企業經營成敗當作自己的責任一肩扛起?
○創業早期沒有錢就不發薪水，結果投入的時間心力沒有反應在股權結構上，造成股權結
構上的弱勢，最後VC投入一點錢就變成大股東，如何發股票付薪水避免這個問題
○如何讓經營業及創業家投入的時間心力變成合法的股票
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