如題
是股東也是員工的身分下，需要時間成本的投入
關於薪資的標準 想知道各位是如何制定的
我想的是兩階段調整：
初期 與 正式營運有營收時，薪資級距跟著營業額調整
初期工作量沒那麼大 可能以車馬費或最低薪資制定；
但一旦進入旺季，有營收後，工作量隨之而來
薪資應該跟著提高 (分紅部分 目前還未談定 待年底結算時決議)
想請教各位 薪資的訂定基礎為何?
謝謝

跟股東無關...這個職位需要多少錢就給多少錢

和股東身分無關，就是什麼職位領多少錢+1

也請領多少錢就多少事

股東領的是你們談好的分紅。員工領的是薪水，員工該拿多少就是照標準化去算去領，不會說因為這個員工又是股東所以多拿了如果你在思考這個問題，表示是不是你自己當老闆下來做事沒有打薪水給自己啊？

很多小生意確實沒把自己的薪水算進去一個月賺20萬兩夫妻所以是小店賺20萬兩夫妻零薪水因為是小生意,所以也沒分的很清楚

初期隨便 正式營運後依該職位行情價給 不論營運盈虧分紅自己談 這是下去做事的人多付出的成本 做多少事領多少錢 不然合夥關係應該也不會長久 除非其他股東有額外提供資源

最好薪資跟分紅一起談好再開始 避免日後爭議

股東是股東員工是員工，不相沖，股東也可以是員工，股東領股東的錢，員工領員工的錢，是股東也是員工就兩份都領。

同一樓二樓

建議固定薪水+分紅