給個不一樣角度讓大家看看
大家可以消消火QQ
時間是在前年，一個因緣際會
我朋友帶我去認識了一間做LED相關組件的老闆
雖然我沒設略到這塊領域，就是抱持著多認識一些人
開開自己的眼界的心態去見面
那位老闆剛好出國玩回來，去歐洲玩了整整兩個月
所以剛好有空能跟我們見面
我心中馬上有了一個問題，兩個月？不用管公司嗎？
到了對方公司後，因為辦公室在二樓，於是順便參觀他們公司
我發現每位員工都很認真、盡責地做好自己的工作
之後便到辦公室去泡茶聊天了
幾番寒暄過後，我便把心中的疑問說了出口
那老闆回答是這樣的：「我都直接分紅阿，看當月賺了多少就直接發出去」
「所以每個人都很努力工作，公司也不太需要我擔心」
聽到這答案，讓我想到自己曾經的理念
「老闆不賺錢沒關係，員工賺錢就好」
這句話也和曾經幫助過我的鄉民說過
原來現實面真的有人達到這樣的境界
PS:那間公司員工月薪至少都有四萬以上
不過要做到這樣的程度
前提是你員工願意付出多少努力
陪著老闆弄到三更半夜，甚至以廠為家
這種員工沒有功勞也有苦勞
不過現在人人講法律的情況下
人情味少了更多，人們之間更多冷淡
與其承擔風險，不如遵照勞基法
大家公事公辦，毫無感情
每個老闆的出發點以及經營理念都不一樣
現實面的考量更是不可能忽略的
企業倫理跟責任，往往都是更後期的目標
生食都無夠，哪有通曝乾
祝大家生意興隆，也祝自己的工作室能順利~

公司穩賺才能這樣 不然業績有起有伏 某幾個月領1萬早跑了比如現在疫情員工肯領花紅嗎...賺時要花紅 不賺時要底薪人性就是這樣的呀如果我是臺積電，我也會這樣給啊。因為賺太多了，那些錢其實根本就多的了，完全不影響公司的存亡，拿出來當激勵獎金當然沒問題。但我相信大立光這種成功的公司，連0.1%都不到。有9成的公司，只要集體調薪到台積電的收入水平，立即危急存亡了。不要說存亡，有些老闆本身收入都沒有台積電的主管多，可以問問板上創業者年薪2百萬的有多少%

你舉的例子是老闆只剩神主牌功能吧？代表企業已經發展到一定程度有專業經理人來打理了，不然諒你員工再有心，沒有人來管理、分配資源，就是一群烏合之眾

其實很多假設都建立在公司很賺錢的狀態下去假設，這種假設是不現實的，大立光是0.01%臺灣頭號成功公司。我們舉例應該舉出臺灣90%的企業狀況，不能讓那90%企業按照那個1%的公司模式，人家不會倒，我們會倒，這就是“中小企業” 。很多時候創業階段，其實員工領的比老闆還多，員工領3萬，老闆連3萬都沒有，版上創業故事那麼多，我看了大多都是這樣子。三年前做了一個生意，我非常好心，跟你想法一樣，每個員工發5萬塊薪水，以為他們會更加用心，更加的努力拼命，結果沒有，不到一年燒了幾百萬 然後倒閉……倒閉之後，還被懷恨害他們重新找工作。很簡單，人家當初創業也是這樣用很低的成本慢慢做起來，等公司做大之後就有發高薪的能力了。他們現在的人事費薪資，跟公司草創初期的人事費肯定不一樣。 我們不能拿別人公司後期站穩腳步的狀態案例，來要求還沒站穩腳步的小企業。 有些公司資本額才30-50萬啊，200萬薪資怎麼發……比如我的工讀生時薪給200，但你能要求小攤販也給工讀生200嗎，完全不同情況啊。公司成長到多大就給多高，本來就是這樣子。怎麼可能不管公司規模或者利潤狀況，大家都按模範公司的水平。那些模範公司當初老闆一個人創業時也是省吃儉用。200萬一定是現在他大賺了，才決定給出來的。如果老闆只賺80萬，老闆能給員工200萬嗎？我是不相信啊。你要觀察的可能是你那個同行，當初他一個人出來只有30-50萬資本的時候，他是怎麼撐過來的，他那時也需要生活，他是怎麼度過的，他是怎麼請人的，那個才是最值得參考的部分。他現在站穩腳步了，他現在的做法已經和初創期的做法不同了。通常我最有興趣聽的故事就是，他當初怎麼從沒有做到有，如何從小做到大。我沒本事，我事業沒他大，所以我想學他當初是怎麼崛起的。 否則兩間公司的資金與收益相差10倍的情況下，別人當然能做到，但我們怎麼做到。我們不能說“別人可以做到，為什麼我們不行”不好意思，那個可以的因素，其中包括了不同的資金規模。 我有兩個朋友都開酒吧的，一個朋友在疫情期間，兩個禮拜還能賺300萬。另外一個說他勉強打平罷了。第1個朋友的酒吧員工領百萬年薪，第2個朋友的酒吧…摇摇欲墜。這時候我叫他給員工百萬年薪，我覺得他會跟我絕交。 第1個酒吧朋友是我社團認識的，他當初一個人出來創業的時候，第一年也是給最低薪資啊，說來說去還不是一樣。現能給高薪的成功公司 都是初期創業時節省人事撐出來的已經經營10年多 他公司里的錢都不止100 已經很穩了你要問他當初本額100時，是不是也給每位員工200萬薪水..建議不要總拿已成氣候的穩定公司能做的 讓小公司比照去做我有朋友批發的 資本額100萬 但他月營收就破千萬了資本額100萬是指「當初靠100萬起步」並不是說他現在公司只有那麼一點錢....我回太快沒細看你後面寫的 現在看清了 我懂你的意思剛看到郭台銘公司「0到6歲公司養」每個小孩的育兒補助超過120萬 給員工，讓員工多生....中肯中肯我個人覺得 社會責任是建立在本身有餘力的情況下。但現在許多人把業主和富裕劃為等號了，很多討論的謬誤就此產生。

企業倫理和責任是一開始創立時就要有的

一開始就要有，跟一開始就執行，是兩碼事，下個月店租都快付不起的時候，你要做什麼社會回饋，幫員工養六年小孩補助之類我這裡指的社會責任就是指回饋社會，幫助這個社會，大力慈善，補助貧窮等等我覺得不要因為這個人登記了一間公司，就套上一堆框架給他，現在只要有人開公司就一直說，“哦 你是老闆所以你就必須如何如何” 你就完全不管他的經濟狀況了嗎？ 你覺得一個收入只有2萬多辛苦支撐著的老闆，跟一個收入五萬多的勞工，誰更有能力負責回饋這個社會？社會責任，我覺得誰能力大，誰責任就越大，這樣才合理。

我剛剛也在想，有沒有那想法、能不能執行、要不要執行，都是不一樣的情況

其實我們創業的第一步就是給家人帶來好生活，當第一步做到後 開始想辦法幫助這個社會 我相信不少成功的企業家都有這個想法及願景，這不會是個問題 許多慈善基機構都這樣來的

分1%也是分，分50%也是分，重點在員工到底知不知道公司賺多少？利潤是先進老闆口袋全家開銷買房買車置產之後剩下來的才算利潤？會不會還是有一手領分紅另一手嫌老闆過太爽的員工？這些都不是一句話就能概括的最後講個關鍵的，你是跟老闆一起進公司，那當然會看到每個員工都很努力工作啊，你趁老闆下次再休兩個月的中途裝作送外賣的進去看看。更何況，外人參觀公司頂多就看看產線底層員工，真正賺錢的環節也看不到，業務怎麼談生意敲訂單你看得到嗎？採購怎麼壓榨原料上游廠商你看得到嗎？老闆怎麼疏通各國進出口跟法規問題壟斷市場你看得到嗎？光是產線上有一群很認真的組裝員工，那是最無關緊要的

樓上好專業說法 讓我眼睛亮了一下

你還是去問問他們員工比較準，我覺得沒這麼簡單