當業務跟當老闆最重要的關連就是
把業績當成最重要的一件事
這在初期創業的時候特別重要
所以業務出身的老闆往往公司存活率高
但是中期以後公司要發展,就要看綜合能力了
綜合能力的短版將會是中後期發展的阻礙
不過說真的,沒有早期也不用談中後期了
※ 引述《sjerrysss (Jerry)》之銘言：
: 想與創業版的前輩們聊聊
: 有關創業需要的能力
: 像是客戶開發與客戶關係經營等
: 是不是能夠透過擔任業務來訓練這方面的能力?
: 個人的想法是
: 創業除了本身的產品或服務夠好以外
: 能夠主動將自己推銷給潛在客戶
: 並讓客戶買單
: 也是非常重要的一環
: 甚至不亞於產品本身的重要性
: 畢竟產品本身再好
: 如果無法主動接觸客戶
: 了解客戶需求並讓人買單
: 也是枉然
: 我自己接案做網頁將近半年
: 深感到陌生開發的重要性
: 目前年紀還不算太老
: 在想是不是該去找個B2B業務的工作
: 先磨練個幾年再出來
: 不知前輩們的想法如何?