※ 引述《chaosart (先天易經師)》之銘言:
: 分享我的經驗,說實話我們產業(電商)算是幸運,搭上這次順風車,並沒有掉得太慘
,
: 反而持續成長,除了前段時間的物流延遲事件之外,應該都還算穩定正常。
: 我晚上很常出現在忠孝東路附近的巷子,這段時間路過,看到很多巷弄內的餐廳基本上
都
: 開始休業,或者倒閉了,就算開店做生意,員工幾乎都在玩手機,看著疫情再這樣下去
應
: 該都要關門了,心裡也蠻是難過的。
: 所以針對我的產業,我有提出了幾個方案想要幫助這些店家,或者協助轉型的機會,說
實
: 話交流了不少對象,我講句比較不中聽的話,「實體的店家完全沒有想要轉型的想法,
只
: 想要繼續窩在小店內等疫情過去」
: 我的想法是這樣,就像是市場的攤商,實際上可以組成一個蔬菜箱,或者是水果箱的部
分
: 與我們電商產業配合,我的出發點在於,實體店家還是需要進貨,不敢說讓實體店賺到
錢
: ,但至少也能有一些穩定的收益,且沒有什麼成本。
: 說實話,問我說我們為什麼不自己去市場採買這件事情,這就是每個產業所面臨的問題
,
: 我的銷售渠道是在線上,我就不會自己跑到市場去批貨,這就是一個資訊落差的財富,
把
: 財富轉給可以賺、想賺的人。
: 其次,我也蠻想鼓勵一些實體的店家,出一個類似套餐的綜合組,在網路上販售。(舉
乾
: 杯為例,他們可以出一個乾杯燒肉套組,甚至是把肉品轉成線上版本)(舉火鍋店為例
,
: 可以出一個線上套餐的火鍋組合)
: 但這段時間接觸下來,最大的狀況就是不了了之,或者是老闆告知我來想想人就消失了
,
: 我是不太明白困難點在哪兒,但我的經驗就是「有收益撐過去活著就是一種成功,等在
疫
: 情過去,你的競爭對手全部不在了,誰撐得久誰就會活到最後」
: 目前只有一個很認真的市場盤商,他每天跑市場,我們一週大概可以轉給他200到300張
蔬
: 菜箱訂單,而且沒有囤貨風險,我不太懂這麼好賺的事情怎麼實體都沒人想配合…
: 最後,錢是留給願意打拼的人,更重要的是,錢是留給能夠掌握機會的人,我從事電商
產
: 業大概15年左右,遇到的創業圈的老闆很多有遠大的理想抱負,但我認為更重要的是願
意
: 面對失敗以及快速轉型的行動力,才是最大的關鍵。
: 以上建議,我們共勉之。
光是你這句
‘’實體的店家完全沒有想要轉型的想法’’
就覺得你很主觀在評論實體店家
卻沒很客觀去思考實體市場存在社會的原因
必須說實話
實體和電商是完全兩個通路
尤其餐飲業
裝潢/氣氛/社交/休閒
這些附加價值本來就不是電商能提供的
你硬要用提供食物去把兩者連結起來
根本就是看錯方向了
目前純粹是行政命令把消費者需求限制住
但消費者仍必須滿足生活基本需求
所以消費被迫轉到其他通路
但從長期來看
這樣的過程只會限於疫情最嚴峻的階段
你在疫情前市場地位處在哪裡
當未來疫情逐步趨緩 警戒解除
你就會回到那個位置
這個疫情沒有長到會讓消費者改變多年的消費習慣
反過來說
如果你的行業是因這波疫情成長
那你更要擔心疫情解除後
你的業績會反過來下滑
我覺得 任何老闆們
只要能再撐幾個月
就完全沒轉型必要
這麼短的時間
絕對不夠你去透澈了解另一個產業
又能在那個產業做出比本業更出色的市場