作者:
jamo (hi)
2021-06-19 12:58:13我現在專案開太多,多到經常忘東忘西
很多東西當下沒處理,再碰到時又過兩個禮拜了
於是專案的進度又 delay 兩周Orz
所以需要一個分身等級的特助來幫我盯一些專案
大概需要各方各面能力都有我的80%
不管是專業/對公司的投入/對業務的積極度等
要會想事情而不是單純接受指令
我有想過對這樣一個人才我願意付 8~10萬月薪
我過往用人的方法都是直接叫來上班
先共事個幾個月,就知道對方的工作態度
再決定去留
但是這種高薪職位好像沒辦法這樣測試
成本太高了
各位老闆當初都怎麼找到自己的得力助手的?
還是這種人其實不存在中小企業?
有的話都創業去了,或者去大企業當高管
中小企業老闆就是注定要一個人單幹
作者:
xxgogg (叉叉)
2021-06-19 13:12:00請兩個4～5萬的助理
你如果花12萬請一個你的分身等級，也只是把一件事情拆成0.6 0.4，而且如果他走了就歸零，同樣的錢你請四個人，你可以把事情拆的更小，每一個人負擔更低，人流動到時候陣痛期也更短
作者:
em1234 (em)
2021-06-19 13:23:00有啊我 但真的不好找 老闆也說他運氣好才遇到我
作者:
ccbon (ccbon)
2021-06-19 13:52:00可以考慮專案管理軟體，有效率補充：是請特助使用這類型的軟體
作者:
jfw616 (jj)
2021-06-19 15:31:00挖角其他公司高層盯專案可是又要發現問題？你這是主管不是助理其實請個助理4萬的即可請兩個專案就拿一張白紙寫下來貼在牆上請助理盯著專案...有問題你處理即可一直到專案結束才撤下你的工作是監督解決問題助手只是協助你的職位就是去想事情老闆動腦不是動手的還有人就一定會失誤不可能有完美的人當然.你可能覺得你從沒失誤過
作者:
TOCIBS (馬的妳不可思議)
2021-06-19 16:17:00拉你原本的基層去做，你再請新人去做原基層的工作吧 不然你給陌生人做專案 他也不清楚你的個性想法 這樣溝通成本很高
感覺你比較適合找顧問 領人薪水的不會主動想這些事想到了對他又沒幫助
這要求快要變成合夥人了吧?最困難是默契 這就算用高薪 也換不來....
作者: thiefkisi (小爺小椰) 2021-06-19 20:10:00
也覺得比較像在找主管或是接班人(?)
作者:
jojojen (JJJ)
2021-06-19 23:40:00你可以拍一個影集徵才，每集淘汰一個人
顧問也有執行專案的. 不過您80%能力只拿8~10萬可能不夠吸引人嘗試.
作者:
JITER (噴出總在被洗後)
2021-06-20 08:36:00我會比較傾向用抽成或入股方式無底薪，但年底結算賺1000萬，就直接多給300萬把它轉成類似合夥人的身份，與公司同生共死固定薪資要找這人，他可能學會的所有招就另立門戶如果順帶再挖走顧客，更得不嘗失
作者:
jfw616 (jj)
2021-06-20 09:11:00大公司特助其實也沒有實質決定權你的專案涉及工程師不是大公司特助能干涉的大公司特助只是去執行老闆的話沒有什麼技術性質主動突破公司業績更不可能有能力突破公司業績的…是業務業務接單..公司的主管執行訂單你應該先請個助手..讓你有多餘的時間去思考去做工作分配助手幫你追進度..你可能只需要一用20%的時間去監督
作者:
TOCIBS (馬的妳不可思議)
2021-06-20 13:40:00我是覺得現有的員工比新請來的更了解你一點 你要分身 就是要她懂你的思維模式 「雖然你不在 但如果是你你會怎麼做」這種我就覺得直接從舊員工裡物色 挑個機靈的人 然後錯中學新人進來完全不了解你 要學習的曲線會變很長 犯錯率也很高 因為她完全不懂你 會變得你教很累 她也覺得你很煩 政策想法一直改來改去我平常就會挑人 然後常常碰到什麼小事 或是想到什麼想法就會叫她來我面前 問她會怎麼做 然後再說我會怎麼做 為什麼要這麼做 重複幾次她答對的機率會變高 我就知道她準備好了 副作用就是 你會很懶得進公司 因為人家都打理好了
作者:
dcarder (笛卡爾)
2021-06-22 09:38:00這個大公司叫專業經理人 小公司叫合夥人
作者:
foxs9 (moon river)
2021-06-22 22:10:00所以100%的您的能力價值10~12.5萬嗎
作者:
YenLiu (Coca)
2021-06-23 10:55:00付 8-10萬薪水處理80%工作這段就不行 球員兼裁判樓上兩位J兄跟T兄說明非常好 值得筆記
我的得力助手打牌遇到的，沒付他薪水，但我讓他一個月賺了10幾萬，好的人才我覺得死薪水是留不住的，會領死薪水的可能也不是你要的人才，你的特助感覺可以從有業務專長的來找，可以先把你的行業跟地點丟出來大家幫你物色物色？