大家好 我是傳產中小企業主第二代
我們員工約35人在偏僻郊區的工廠
我爸有請來一個60歲企管顧問，
每週一三五下午來輔導三小時
顧問費每月四萬
範圍為企管所有面向
只會給意見，沒有執行力
例如我爸說:
業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金，
顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話，
不會實際去蒐集業績&出席率&不良率
然後作成excel表，
用這三個率去乘以一個系數=員工的年終
(顧問老人家他不會用excel)
也不follow每一個專案，
只是講完"員工的獎金會連動業績喔"
就沒任何動作了，一年來只有給意見，出一張嘴而已
沒有任何執行力，算不出任何的獎金公式
幹部私下都認為顧問是廢物
我爸毫無現代先進的管理概念，
就是20年前的那種傳產老闆
講錯很多管理觀念，顧問也牆頭草，
我爸講錯話他也照捧
所以我爸很挺顧問，
我爸管理觀念&能力很弱，不知道顧問很廢
不過今年生意很好，仍是業績創新高
請教各位，
業界顧問真的只要給意見就好，
不用去算出公式作出報表?
也不用和幹部要不良率等數據?
不需要實際執行嗎?
這種情況下我該怎麼辦?
朋友是建議我就一直給顧問壓力，
逼他交出公式&數據，
給他寫出某某規章制度SOP的期限
若他不行，就自己會知難而退
現在很多顧問公司根本都是半吊子業務，跟老闆說可以讓公司賺多少，節約多少成本根本什麼都不做，其實找厲害一點的會計師或者人力顧問公司做專案就可以幫你解決很多問題
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 10:38:00顧問就真的只是出一張嘴...然後做是你的員工執行你說的收集業績,這是業務的工作..出席率..人事的工作不良率,是工廠的工作他可以寫出規章,制度,sop難不成還要他去每個部門執行...管理的概念其實都差不多
每個顧問都不太一樣，我個人經驗是很有價值啦！但要適時的過濾！你提的公式、數據，就看當時你們怎麼談合作範圍！
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 12:11:00你自己說的係數...你會嗎顧問幫你寫..然後...員工領10幾萬可以嗎數字稍微不對就影響了花紅所以怎麼會是顧問幫你寫不然我是顧問我跟你說現在提高員工薪水你ok嗎我覺得給員工10萬一個月..不用加班這樣工作效率會很好請去執行顧問的寶貴是在於他的經驗例如倉庫管理...你有想法他給你他的意見很多人討厭顧問那是因為顧問要他們改變所以不爽
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2021-01-19 12:18:00顧問價值在於那套標準化的思考方式，要套用公司得做適當
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 12:19:00而且提出意見就是要做增加他們的工作
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2021-01-19 12:19:00變化，要做的就是學起來然後改變，自己的公司自己比顧問
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 12:20:00但你是老闆你不一樣
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2021-01-19 12:20:00清楚的多，你想要會做事的人那不是顧問，那是專業管理人
你也可以找會做的雇問，那就不只一個月四萬了，上下整併修改，一個月先預算十萬
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 12:59:00不過我很好奇...員工的年終...要怎麼算？
作者:
dalai (達賴)
2021-01-19 16:05:00傳產第一代不懂轉型，很愛找顧問
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-19 16:45:00轉型沒你想的容易,第一代不懂,第二代也搞不懂
作者: vladdy (V.G) 2021-01-19 18:05:00
你把顧問當員工使喚就下課了，要先了解這位前輩的專業與背景，別跟員工一樣murmur顧問
第二代一堆人不敢接是有原因的，會被上一代綁手腳，然後做更好是應該，做不好就敗家。只要上一代沒有100%放手，你就沒有將公司大換血的機會。
作者:
zixiang (It takes Time)
2021-01-19 18:56:00你最後的結論是公司營利創高 那我有點懷疑會不會是你爸跟顧問才是對的
作者:
zark07222 (G G 大 大 der)
2021-01-19 19:11:00應該是說，這個顧問來了多久？你們有沒有實質上的改變感受？正常來說顧問他確實是用嘴巴說說他的過往成功經驗就好，畢竟他的經驗可能是你們剛好缺少的關鍵，如果的要實質下去幫你操作帶兵，那廠長可以回家吃自己了！然後，顧問有一半以上都是騙吃騙喝的，又是另一回事了！
作者:
nuke5566 (不要列退我)
2021-01-20 01:43:00你爸不懂請一個半吊子來你還不搞懂？
作者:
Y2797 (以和為貴)
2021-01-20 02:08:00顧問是僱來給你問
作者:
nikolas (你花多少時間?)
2021-01-20 02:15:00能解決問題的才留 不然就讓他滾 你當老闆如果沒有看人的能力 那你也別怪誰
作者: ted0713 (Teddy) 2021-01-20 04:31:00
你說他很廢，爸爸很老觀念結果今年業績創新高？到底是固有型態有問題還是你有問題呢？
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-20 06:47:00如果是代工廠..營業額創新高說真的...跟什麼人都無關就單純你的客人生意好不會是你工廠的本事當然你的本事就是你會製造以及管理
作者:
lordmi (星宿喵)
2021-01-20 10:18:00這版也真夠仁慈了，看看他在隔壁被洗臉到什麼程度
作者: ted0713 (Teddy) 2021-01-20 10:31:00
看完文章你應該才剛去沒多久吧？有超過十年嗎？怎麼好像一副你比你老爸還懂管理的樣子？左說你爸不懂管理右說顧問是廢物？閉上嘴多看多做少說吧？
作者:
chouvincent (我肥宅 我驕傲)
2021-01-20 14:31:00你只是覺得業績新高 不想給顧問錢吧 哈欠
我進公司11年了因為我們兩兄弟有接到大單，且中美貿易戰對我司很有疫情導致5月時原物料大降，我掃便宜貨進來有大賺一筆中美貿易戰對我司有利，我司產品部份是防疫受惠股隔壁Salary板一堆仇富仇資方的言論，令人無言我的網路行銷有接到大單，且廠長很認真管理故營業額 淨利都是歷史新高
作者:
PIGGY5566 (橫行霸道‧豬仔56)
2021-01-21 01:17:00順風財不用什麼管理也能賺，逆風還能賺錢就是看管理的本事，進公司11年有沒有戰功？貢獻在哪裡？老爸為何不放手給你們經營？為何相信外人不信你這個有能力的兒子？想想這些問題
請往好方向想 要是今天那個顧問是個 會做爛事的人相信我 我真的遇過 我都希望他本來不要做事他乖乖領錢就好
作者:
jfw616 (jj)
2021-01-22 08:19:00其實傳統台灣家族事業就是這樣至於顧問的問題,上面都有人說了..原PO是要請專業經理人不是顧問原po應該思考自己工廠哪裡不足...怎麼改善工廠做得好是正常的但要怎麼更好多一個人多一點意見而已然後去思考這意見如何...然後執行做工廠很多地方可以改進的效率可以繼續突破的
顧問不一定是正常管理的顧問(遠望 普通二代個人建議前兩年不要亂動 尤其是在盈利的狀態 變動沒有正當性反而會離心離德 一堆人走所以你要確定這是為了甚麼而請的顧問 人脈顧問 或只是親戚 還是在經營上有某些需求要用到的你換掉顧問的成本 會不會遠高於他薪水這是很大的問題
作者:
coburn (左邊)
2021-01-27 01:16:00會不會顧問是買來做什麼檯面下事情的白手套 像是一些安檢或證照取得或只是買他人脈
作者:
GhostGrace ( sweet dream*n)
2021-01-28 10:53:00這顧問有點便宜 我當某上市公司顧問薪資是十倍執行價要另外談