資深育成經理給新創團隊的十個建議
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【新創館長】
吳俊廷 C.T. Wu
新創培育經驗
1.新北創力坊業師，累計一對一診斷、輔導百隻以上新創團隊
2.新北創力坊營運經理，連續一段長時間與新創團隊共同生活及近身觀察經驗，比團隊更
了解團隊。
3.開發出新創專用的診斷工具，有效對接後續的輔導。
4.開發出加速器專用的新創精實加速機制，更快速的推進團隊發展。
5.有效整合出輔導新創團隊發展的方法論，發展出，台北橋新創武術館系列課程工作坊，
從idea發想、價值塑造、商模建構、TA探索、到流程設計，是一套end to end的新創訓練
課程。
企業輔導經驗
中國生產力中心經管顧問，實戰輔導橫跨製造業、服務業，遍及海內外中小企業、企業集
團、外商、公部門等。
產業實戰經驗
包括，永慶房屋、東京都保全、中興保全、雄獅旅遊、亞太電信、台灣固網、飛利浦電子
等。