***收到大家的建議了***
非常謝謝大家的回應
有種突然清醒的感覺TAT
再次感謝～～～
A自有一間公司，用於通路洽談
A找B合作食品生產線，但新設另一家公司持股比例A40%、B60%
A提供生產技術及40萬的舊有設備
B出資60萬現金購買其餘必需的新設備及工程費用
分潤問題
生產端目前出貨價是售價4折(不含運費)
這是當初A自行持有生產線時的報價故未特別調整
現況(A、B皆有各支薪3萬)
假設銷售端營業額50萬
>>扣除貨款及其他支出可得利潤10%，利潤由A全得
應付生產端20萬貨款
>>生產端可得利潤10%，但利潤還要再6、4分
(且，食品生產端的利潤只有10%合理嗎?)
(且，食品生產端的利潤只有10%合理嗎?)
現況：
1.生產端的利潤太低幾乎只賺到自己薪水，B提出應提高進價
但A認為提高進價後，銷售端的利潤就會太差故拒絕
2.目前的需求產量已無法由B一人負擔，但增聘員工又會讓利潤下降
攤提投入成本的時間勢必又會再拉長，
3.近期A提出改為「整體利潤對半分」的方案，但怎麼分，B都要再分40%回去給A，感覺也
不是最佳解
想問問還有更好的方法可以雙贏嗎?
還是現在的局面A就是已占上風，除非拆夥，否則無解?
再請大家提供建議了，非常謝謝大家!!!

如果連基本人力都請不起，不是量太小就是利潤太差你這就花60萬當傻子

你也去開一家公司用於通路洽談自己去接單增聘員工並不會讓利潤下降增聘員工是增加產量...營業額增加除非增聘員工你的營業額還是50萬但是增聘員工就換你有空去接單3就不太明白了做工廠最難的就是訂單而已舊的訂單是a現有的...他不分給你我覺得也算合理所以你需要的是新訂單但是新訂單如果走舊模式就不合理但是a的做法就註定這家工廠很快就完蛋因為不捨得分享不過這是人性的問題這要看你怎跟a談如果接下來新客人新訂單改由工廠接單...那對你公平一點

1.小格局、求回本：直接要求提高雙方支薪成各5萬（這是入袋對半分最直接的）2.對公司發展有信心：要求通路洽談公司，自己也要持股3.對商品有信心：若不能入股通路洽談公司，且合理分潤，要求生產工銺也能出貨給其他銷售公司（B自營或其他合作夥伴）

A沒信心要拉人一起分擔吧

提高售價如果仍然賣得動其他通路，那就表示原通路的進價真的太便宜。所有的思考方向把生產工廠當成獨立公司來運作就可以了