感謝自介文受到不少鄉民回響
原來像我一樣潛水的人也不少阿XD
來抬槓一下清潔服務產業的事，應該是對版上最好的回饋了(吧)
居家清潔是一個還在成長期的產業，除了一般打掃外，冷氣清洗、洗衣機清洗、清洗水管
、除塵蟎等等等廣義的都算。小川和小夥伴們在這個產業也待了好一段時間，就以自言
自語的方式，分享夢到的內幕，如有雷同，純屬巧合啦。
→ 市場有多大？
家家戶戶幾乎都有冷氣、洗衣機、水管、床…，據統計平均每戶有2.73人，意味著每戶會
有3台左右冷氣（每個房間1台+客廳）和1台洗衣機和2-3張床，還不包括公共場所，如學
校、宿舍、公司、餐廳、旅館、公家機關…。
平均戶數*平均台數*服務單價*清洗頻率*市場開發程度，這樣的算式可以估算出市場大小
，不過每個人算出來的落差會非常、非常、非常大，事實上也沒有上帝視角可以看透市場
全貌，好歹1年幾十個億還是有的，近幾年的競爭態勢漸趨激烈，新進入的門檻也越來越
高。
→ 通路與技師之戰
這麼大又前景看好的市場，應該很多人搶吧？是的，不只是清潔業者，連通路也不放過，
於是百（ㄕㄚ）家（ㄉㄠˋ）爭（ㄐ一ㄢˋ）嗚（ㄍㄨˇ）。越大、越強勢的通路，對消
費者、對技師的議價能力就越強，沒錯，不只訂價高、抽成也高，等於兩邊賺。
就小川所知有抽到50%的，你想想，師傅到手的一半裡，還得扣掉停車費、油錢、保養費
、交通時間、耗材…，東扣西扣下來，技師的時薪比工讀生多沒多少，技術在大通路眼裡
就是如此廉價。
但沒辦法，因為還是好一部分人有品牌迷思，覺得大就是好，大就有保障，殊不知保固還
是由技師本人負責，除非他跑路。一個技師可以接很多品牌的單，背心一換，馬上變成其
它品牌的人，繼續下一張單。
於是大通路利用知名度+消費者信賴+剝削技師大賺其錢，而技師下有對策，以速度換收入
，能少拆就少拆，能不拆就不拆，反正客人不懂，反正不是自己的通路、自己的品牌。至
於品質？那是通路的事，背心一脫，誰知道誰是誰阿！
這一戰，花錢的消費者輸最慘。