這個問題不知道為什麼真的很常見，
要不要請員工還是自己來？
就我的經驗，在經營過程中會有很多事情，甚麼要自己做？什麼要請員工做？什麼要外包
給別人做？判斷非常重要
當一個事業的負責人，一開始一定是什麼都要自己來，但是當事業慢慢上軌道之後就一定
要開始把過去執行工作的sop建立起來，請人把自己手上的工作放出去，這樣你才有時間
去思考、執行未來企業成長的方向、準備工作。
對於新的工作我都是自己摸索出一套sop後就交給員工去執行，接下來我就把時間抽去鑽
研其他重要的工作，不管是產品研發、行銷、業務或是公司行政內控都是一樣的做法，你
可以選擇把你的時間放在目前最重要的事情上。
如果選擇不請人，你的時間會耗費在這些routine上面，每天累個半死根本不想思考未來
，下班就只想休息；相反的，如果你請人幫你處理這些雜事，你的時間就能夠用來賺下一
個一百萬，例行公事就交給員工去執行即可。
※ 引述《s84338935 ( )》之銘言：
: 小弟創業6年，第3年開始賺錢，
: 因為鄉下地方小本經營，所以不奢求要賺很多錢，前2年因為還很菜什麼都不懂，
: 又請了不認真做事薪水3萬的員工
: 後來第3年真的虧損到撐不去把員工辭掉，
: 接著自己不休假慢慢做到轉虧為盈，
: 今年邁向第7年，第3年的做法就是店休兩天，
: 每天自己定12小時，年收淨利大概一百，
: 但真的很累，累到想把店面收掉，
: 第五年之後又請一個幫忙打雜一樣3萬，
: 但是這個兄弟很肯做，輕鬆了不少，
: 年收降為60萬，但生活跟退休沒什麼兩樣，
: 想問我這個做法對不對，是否為了錢，
: 需要在努力賣命衝破百萬年薪，
: 對了平常很節省，目標就月存3萬等買房