各位前輩們好，小妹即將在板橋開間店，是寵物相關的訓練課程，目前正在招募員工，如
果找到適用人才，加上老闆也才5個人而已，但因為沒什麼經驗，所以不確定草創期什麼
樣的員工福利是適合的，當然不可能把勞健保當成福利，也因為剛開店花費非常多在裝潢
的部分，所以說要給到多好還真多有點困難，目前想到的有：
1、每個月或是兩個月會有一次員工聚餐
2、三節禮金發放(但不知道發多少，員工才不會覺得小氣...囧)
3、生日禮金$500元
4、年終獎金(目前不確定用多少比例下去發放，前輩們如果有經驗，懇請指導:D)
另外，公司規章的部分，是不是去上網找大眾範本即可？還是前輩們有沒有什麼建議？
以上幾點還請各位前輩指導，若有不周全的，還請不吝賜教:D

先努力把業績做好 草創的店生意好好的員工看的是未來 自然良幣逐劣幣收入決定一切 穩定獲利後 員工福利都好處理先預定營業目標 達標會有XXX福利或獎金

三節禮金200到1000都可以，要禮物贈品代替禮金也可以生日禮金可以併入年終獎金，員工聚餐放在年終時一年一次年終獎金，看營業額與淨利來發給了，半個月到一個月?!不過，新創事業符合勞基法與勞健保就行了，福利是額外的，真的淨利提升覺得該發給福利留員工時再給予這些福利。

人少到穩定 換兩三輪是很正常的

分享一點經驗：會抱怨的員工給再好都會抱怨，會留下來的通常跟錢無關。每個人面試都說得超熱血on board跟死人一樣所以建議你這些獎金留下來，給以後「對的人」

這些福利都頒不上檯面，留著做績效獎金比較實在123都是可有可無，有餘力自然可以加減發一點4的話沒到一個月也不好拿出來說，所以還是先賺錢比較實際

有盈餘之虞在考慮這些問題吧

三節$200倒不如不要發...

獎金福利全留給對的人比較實際，不要齊頭式平等通常創業第一批員工大都陣亡居多

看你給的月薪高不高比較重要

不用想太多。我認為必要的只有：1.業績獎金。業績好、大家有錢分，很多問題自然就消失。員工也會更有責任心。2.固定時間聚餐，主要是培養團隊感情、發現潛在問題。說是福利也可以。

生日奬金一定要當月發，員工才有爽度如果不發奬金，用蛋糕幫月壽星慶生。新公司凝聚向心力很重要，不要嫌棄來的人不好，因為公司初期也難找到對的人。瞭解員工給予適當任務，比四處嫌員工更重要。既然錄取了，儘量讓員工在適合的位置上。

了解員工的特殊需求並盡可能的滿足可降低既有福利不足的不滿足感。 但是這個方式並不是鼓勵 您剝奪應有的福利。福利高低其實是要看 您的利潤而定。

不用想太多。我認為必要的只有：1.業績獎金。業績好、大家

現在社會風氣導致員工都覺得老闆說幹話，去年我開過過很好的條件，但員工始終無法先努力拿出表現表現一直無法達標下就離職了，留下的年初發了快50萬的獎金我認為離開的是有能力做好的，但就是覺得老闆講的都是看得到吃不到，無法互信也就不肯付出更多的努力所以後來我的認知是，福利都是假的，忽然給出來才是真的例如，你要是説每週五都是自由學習日，員工也不會覺得好像有得到什麼福利，因為你一開始就說了但如果你是在大家辛苦忙完的時候說，接下來一整週給大家自由安排，出外學習新知，大家都會爽得要死所以，福利可給基本，但真正給時忽然多給才是有效的

你看到朝三暮四的成語會覺得猴子很扯 但事實上 人就這樣

其實，福利最終回歸事業體的淨利(或營業額)我家人竹科某記憶體知名公司，三節都SOGO禮券1000元、員工聚餐跟著尾牙一起辦、每三個月有季獎金、沒生日禮金我以前便利商店打工沒生日禮金，沒三節，但有尾牙與年終獎金(員工聚餐併入尾牙)，老闆底下員工包含我也就8人左右培養團隊用員工聚餐可以，用開會形式也行，全看老闆要怎樣決定，每家公司事業體的氛圍都不同，這要由老闆來決定

聚餐一季一次，三節五千，年終三個月