分享一些看到與參與的傳產改革案心得
1.要改造之前必須全盤瞭解現況，找出每項做法背後的理由，再全盤考量提出新的方案。
初來乍到連東西南北都搞不清楚就想要改革下場一定是失敗。
2.先把目前全部流程都熟悉後再來想改革也不遲，在熟悉的過程中同時也要建立舊臣對你
的好印象，簡單的來說就是要讓他們看的起你，覺得你不是單純靠關係是有能力的，之後
舊臣才會願意跟你溝通新做法。
3.舊有的東西雖然可能很簡陋，不符合你在學校學到的管理方法，但是在這樣規模的公司
卻是最低成本能達到目的的方法，有時候殺雞焉用牛刀就是這個道理。
4.不要怕把自己的手弄髒。學老機台，做粗工很辛苦沒錯，不過卻是最能理解第一線員工
想法的方法，當你知道他們在想什麼就能夠想出讓他們接受新做法的方法。
5.不要覺得自己書讀多就比老人厲害多少，把自己當成一張白紙做一陣子再來提改革相信
你會更能進入狀況
如果只是抱著別人都是老古板我最懂新科技新管理辦法，保證碰的一鼻子灰，畢竟改革的
重點在人的溝通，沒有良好的溝通再好的方案都會完蛋

本來就是中肯推

真實故事,老師傅教了四年跟老闆推薦該徒弟,才發現這員工是老闆的小兒子,而且還是成大碩士,低調又肯當黑手實作~~後來當然順利接班,因為他把公司所有老屁股都搞定了 XDDD重點是,老屁股在意的點他都知道,他的創新老屁股都被說服另一個故事,一個留美的回來接班也是實作到自認可接班~他老爸只問一句,你知道那機台一次purge要消耗多少空氣!?他當然答不出來,老闆開放他找答案一次,他只照名牌說~當然被打槍,因為工具機業務也說錯阿,因這牽扯空壓機的量這小開就因為這樣買錯空壓機馬力數,虧了公司好幾十萬 XD