原本有一間固定的A廠商
有一天 來了一個B廠商 並自我引薦
雖然產品不是同牌子 但使用起來並無分別
也就是說 A廠和B廠的產品使用起來差不多 而且B廠提供的價錢也更優惠
用了B廠的產品一段時間 也沒遇到客人反應或是其他的問題
那問題就來了 因為是小本經營 價錢總是比較在意
雖然A提供了一段時間 算老主顧了(缺點就是價錢相對貴些)
但B用起來別無差異 而且便宜些 配合一段時間 態度什麼的也都還OK
目前還是以A廠為主 B廠為輔
有在考慮都改叫B廠 至少量多也能更談到理想價錢
不過A廠 從一開始就是叫他的 也配合一段時間了 雖然談不上有感情 但...
想請問大家 會怎麼思考呢?

做生意談感情……，做生意談的是將本求利若A廠商真有誠意，您可以直說B廠商的價格，看A廠商如何回應再去決定您要如何做

先去跟A講吧，有時候迅速提供服務和故障排除的可靠性，我認為也是成本的一部份。

不用跟A講,沒訂單時,他自然會來找你

跟a講，有廠商提供更低的價格，問他能不能降到同樣的水位我覺得錢要賺，人情也要顧，a若能降，你就用a，不能降就b

我建議供應商不要綁死一家,要我兩家持續叫~

繼續叫兩家+1

被一家吃死死的時候就知道，還有商人是要賺錢的

貴是貴在哪，要去分析，有其他更便宜競爭者他不會不知道，敢賣貴有他的理由還有別講什麼別人都賣多少什麼的，自找麻煩而已

兩家一起叫，但是滿滿將比例轉到B廠，A廠問的時候給他暗示B廠價格，接下來你懂的

別全壓同一家 另外培養穩定的廠商很重要

產品差不多，用起來差不多? 實際上呢? 台積電和三星晶片用起來沒講也沒人分得出來啊，但賣出去爆了就不一樣還是貪便宜就認為其實都差不多? 差不多啊差不多

貴有貴的道理

要我兩家都留 不要被綁死

兩家都留+1 但是變更比重

減少B的數量，再跟B說A更低，逼他降價，然後說一次叫三個月量有沒有更便宜，逼出B的底限，再來跟A談判，降到B的上一個價位，依此類推最後再找C，你就能找到最便宜跟最貴的廠商，但不要只綁一家，便宜怎麼賣，貴的怎麼賣，就自己良心囉

兩家都叫阿

看服務如何~有時降價搶客的都會在其他地方把你賺回來 XD認同稍減量A讓B有進場機會~一般採購部門也常玩此兩面手