【創業好難！ 找合作、徵夥伴，人生觀得轉 7 個彎！】
以下節錄原文，文長慎入！ http://tesa.today/article/1836
新創公司因資源和人力的限制，往往需透過人脈和網路招募異業合作機會，尋找團隊新成
員，以求初步穩定發展。
TeSA 大社團日前轉錄的一篇徵才文，由於發文者並未具體提供公司名、創業項目、用才
薪資及公司估值等資訊，引起創業者和投資人熱議：「創業初期、舉步維艱，要具備怎麼
樣的心理準備和徵才內容，才算得上有誠意？才能吸引對的人與之同行？」
還是先拋出搭訕專用語：「有興趣可以來聊聊」？
「一個辛苦、兩個危險、三個必敗！」——一位創業者的血淚告白
TeSA共同創辦人周振驊首先從創業者角度，分享 4 個常見的創業盲點。他認為：
1. 資訊落差不是好生意。
2. 點子不值錢、執行力才是核心。
3. 估值是副作用、營運才是目標。
4. 成功無法複製、失敗可以預期。
一個辛苦、兩個危險、三個必敗：
設錯目標、用錯團隊、高估自己、忽略競爭、看輕客戶、停止學習。
(中間省略一千字XD)
社團夥伴 Kevin Cheng 從創業的心態面分享，也提供自己 2014～2018 年的資料數據，
認為「創業的過程會讓關於商務的人生觀，轉換很多不同的階段」：
1. 最初階段：我會覺得點子真的很重要，很害怕被別人抄襲，因此防東防西，到執行的
階段時開始怪東怪西，甚至埋怨整個社會或世界。
2. 第二個階段：後來我會覺得找到好的夥伴很重要，因為夥伴可以彌補我不足的部分，
但夥伴常常不聽我的指揮，把公司搞得多頭馬車，甚至後來公司分裂。
3. 第三個階段：總覺得自己超強，做甚麼都能成功，只要能不斷的努力、找出方法就可
以完勝一切，執行才是關鍵。
4. 第四個階段：被夥伴騙、被廠商騙、被員工騙，才發現自己的驕傲自大不堪一擊，原
來一顆螺絲釘就能把自己整死，終於明白甚麼叫做魔鬼在細節裡。
5. 第五個階段：重新出發後，雖然每個月底會開始到處借錢要發薪水，但很清楚只要撐
下去太陽終將升起（頗有 40 而不惑的意味）
6. 第六個階段：對於事情（商務）對錯的判斷已沒有明顯的界線，只有需要或不需要、
道德觀重新建立。
7. 第七個階段：想到點子就會去嘗試，看到人就會把點子說得很清楚，如果對方抄襲去
嘗試反而很開心，因為不用花錢就能看看對方會失敗在哪，想要的話因為身上有了足夠的
資源隨時可以把成果再拿回來。
8. 第八個階段：找到自己真正想要做的事情，創立屬於自己感興趣的、對社會有意義的
，重新創業，打造一個新的社會企業（目前的狀態）。
其實創業最不重要的是錢和點子，我覺得最重要的東西大概如下：
1. 有創意、有效、成本低的執行方式
2. 好的人際關係處理方式以及能讓對方信服的信用（這點我很極端）
3. 利益敢給、權力敢放，但不做盤子（花錢的傻子）
最後，知交社群平台、創業者聯盟私密社團創辦人賴舜雍分享過往經驗，提出八點建議
回應原徵才者。他認為，突發奇想誰都會，就算沒亮點也要全盤規劃才玩得下去！