農場只是個概念，不一定是農場
是有在其他地方看到轉型成功的例子，只是農場主人還沒得到資訊，也不知該如何轉型的
眉眉角角，而我可以教，而且客源沒問題
跟場主合作前，大致跟他提一下，看他有沒有興趣，有興趣的話我幫他處理到好
再來就卡到以下方式
方案1：先收一筆顧問費
方案2：每個去農場的客人我固定抽成
且在討論方案1，2之前，又很怕農場主人自己就去找相關資訊自己來做
請問各位前輩，該如何保障我一定能受惠呢？

如果農場主人可以自己找到相關資訊自己作不就代表根本不需要你嗎 代表其實你的內容沒有專業性 也賺不到

我的專業當然有，屬於法規層面，只是老闆知道轉型的機會後，他可以叫員工去查雖然不會知道的比我多，且會少賺很多錢能用合約來規範我的權益嗎？

可以啊，這個叫定金。

嗯，所以在談時，要著重於沒有我不行，然後訂契約

方案二很難，你怎麼計算人頭?一定會起糾紛

進場人數我是絕對可以掌握的，這是我的專業之一只怕轉型完成後，眉角知道了就一腳把我踢開...

什麼法規和眉角？ 可說明大概嗎…

你應該最擔心的是如何說服，優先擔心如何保障自我利益的生意，很難成功，且資訊發達的現在，你想光憑自己的想法就插別人股，難上加難

農場主人搞不好根本不想鳥你

謝謝各位前輩的指導，我得換個心態去好好思考這件事

那賠錢你要出嗎??換另一個方式 您直接跟農場租場地 賺的都是你的

政府補助代辦員? XD

你這樣的說法感覺只是想利用農場的人賺錢完又怕被複製

我覺得賺一筆顧問費，比較省事，別想方案二了

非常同意樓上

顧問一般都是收一筆的 跟設計費一樣

怎樣都對你有利啊@@除非方案二前提是幾年內沒賺到一個數字你會怎麼負責

如果沒賺錢，你要賠嗎

出張嘴容易真那麼穩賺自己賺不會

這樣也想收錢喔？

看原po敘述應該是還沒找到農場主的樣子？你有任何實績可以證明自己的專業與價值去說服客戶嗎？

這種賺顧問費最穩 我是農場主也不會想跟你談抽成你有相關實務或法律專業嗎？政府補助代辦也是類似收顧問費啊方案2根本就和入股差不多了 ......

你還不是複製別人的 ZZ

看來只是別人成功的經驗！ 你沒有同樣的背景跟經驗學識

熟哪方面法規,土地、稅務、公司,還是? 進場人數,國稅局能直接函查金融機構調資料,都未必好查喔且,懂法規跟有沒實際操作過,會有點差距,因為行政機關不見得就照法規作如果在農業縣,跟地方派系的關係,可能會更重要

我在展覽時候偶爾會遇到毛遂自薦要當顧問，一個月10萬，一週兩次，檢討生產管理，製程研究，但是我看來感覺都是中年失業想靠張嘴混口飯吃，給你參考。

我的經驗,即使函釋寫明,還附上他縣市網頁說明,再補上函內政部得到函復,有些公務員還是敢刁難...不容易喔

萬年約聘如果有人脈就不要管留言去衝 沒人脈就 ......

你是提供方法的顧問，不是股東耶

是有人脈，還是知道這個人。意義不同啊