※ 引述《kikimanday (大牛)》之銘言：
: 各位好
: 小弟的事業剛起步約三個月，
: 模式是原料採購、進工廠加工、包裝後銷售，
: 前兩個月幾乎都在佈局幕後工作，
: 本月終於有營業額出現了，
: 總算是令人比較放心。
: 成本的管控是每位老闆必思考的事情，
: 目前剛起步階段，
: 生產部分乃是以委託代工模式操作，
: 這個代工費用佔了產品售價的24%，
: 我在思考如果有自己工廠來生產，
: 製造費用可以大幅降低。
: 但自建工廠投入的成本金額會比較大，
: 也不該貿然投入，
: 我認為先穩定並持續擴大業績量，
: 直到每個月穩定出貨量的利潤可以養活自家工廠時，
: 也就是說每個月交出去的代工費用還不如拿來養自家工廠，
: 才是執行設廠的時機。
: 不知道這樣的看法是否正確，
: 想請教各位前輩的看法與高見
: 謝謝
我當初也是都交給別人代工 好處很多
自己做產線的壞處
抓設備進來 就有折舊 消耗 維修等問題
像我抓的機器要三相電 就要加買變相器
要配合機器的位置 也要請水電再佈電路
廢料因為我這邊有很多工廠 隔壁老闆就讓我搭著他們的垃圾車收掉
不然自己還要負擔一筆廢料處理
再來就是人事費用的問題 現在大部份的代工費其實不高
即使NC CNC量大一小時也就3、400元 扣掉工人跟師傅的錢 老闆能賺的就是拼量
還有你自己抓產線 一旦你的銷量不好 設備折舊 人事費一樣是要支出
這點會成為營收下滑時很大的負擔 相對的給人代工沒有這種煩惱
景氣差時 反而是代工廠削價搶客人渡小月
像我的產業外面都論件計酬在做
如果自己請一個員工 勞健保勞退一個月約3千多
要請有點素質的 大概30多K跑不掉 看工作環境 更差的就要開更高
以前請過學店工讀生來裝訂DM 沒錯 就是這麼簡單的工作
把已折好的紙排列好 再裝訂
2個工序的工作 硬是做成3個工序 還自認為這樣比較快 完全無言
所以薪水給的高你可以挑人
而且最重要的 工廠在生產要有品管制度 不然很容易有客訴打壞商譽
給人代工 品管責任在代工廠 自己做產線 lose就要自己負責
你的員工如果要有 東西做壞了 要賠錢損料 還會打壞商譽 會導致公司沒有訂單
的觀念去做品管 才會做的好 昨天看的書有個故事
「一個老闆巡視產線時，看到產線有做壞的，就把員工抓來罵一頓，
之後產線就沒有壞品了，因為員工把壞的都丟在下面」
品管不是只有去檢查東西好不好 而是從生產流程檢查 降低壞品的機率 也是一門學問
挑有腦的人 比較會思考 會跟你討論哪邊可以改進 這就是素質較高員工的價值
但這樣人事費用就會增加 而且因為我請的產線員工是男生
目前預計每年都要調薪 至少要讓一個男生可以養家的薪水
所以自己做其實負擔很大 產線這部份就不能算的這麼精細 用其它好處去cover
有產線的好處也很多 要多少就生產多少 只需要庫存原料即可
並且可以依自己實際庫存立即生產補足
給人代工有時候人家單多 要追單等代工廠排單 遇上缺貨就悲劇
另外就是增加企業形象 人家來參觀時看到你有產線 至少會覺得你比較有規模 專業
而不是那種買空賣空的掮客或投手
並且也可以提供OEM或ODM或小量客製打樣的服務
常常有客人來 我就現場打樣 客戶印象就會比較好一點
最重要的好處 就是可以自行研發 我抓的機器大概10多台
這種如果要精算的話 不一定划算 就是當做一種玩具 可以自主進行開發
還有一個好處就是 自己抓機器 變成有廠階級之後 跟同業討論會偏向技術面
在報價或是跟客戶商談時 也會使用較多技術語言 這樣多少增添一點專業性
最後 因為每種產業不同 不可同一而論
給人代工最大的壞處就是 你的商業機密可能會被洩露出去
我以前交給別人代工 那代工廠的老闆就一直拿別人的產品問我要不要也跟著做
後來我才想到 他會拿別人的東西給我看 也會拿我的東西給別人看
沒多久我一個同業前輩就打電話來說
另一家也找上那個代工廠 我做什麼對方也跟著做什麼
最慘的是我原料都直接從請原料端寄到代工廠
代工廠也告知對方我的原料來源 只能哭哭自己沒做好商業機密保密
只好全部收回來自己做
我講的烙烙長 都只是經驗談 回歸到你的問題 設廠跟給人代工
我覺得你給人代工就好了 即使我自己有產線 超過產能的量 我也是發出去代工
因為我的產線定位是自給自足 另外加上研發功能 可以讓公司比較有競爭力
一但我擴廠 資金周轉跟人事 設備消耗 都會加大 現在又不是景氣很好
一旦訂單被抽掉 就很容易倒閉 倒不如發給同業代工順便做人情 一舉兩得
你看蘋果也是給人代工 也沒有賺的比較差 贏就衝 輸就縮
不用有廠房設備工人的累贅壓力
訂單小頂多單價高點 還是能維持利潤
自己有產線 訂單小 產線閒置 那可能就會虧損了
給人代工 量大的話可以壓榨代工廠
但自己開工廠的話 要嘛壓榨員工 要嘛壓榨自己這樣