關於組織團隊首先你要讓自己成為一個會說故事的人，對於願景你一定是方方面面想
得很透澈了，別人一問你可以不加思索的回答，基本上有點接近自然反應的狀態。如果
沒有這樣的能力的話，就很難把你的想法透過溝通的方式影響到組織底下的人，儘管找來
再怎麼厲害的伙伴，如果他不能理解你的願景，很難去走到終極目標。
所以首要條件是要先讓自己具備這樣的領導能力，有時我們會聽到一種說法是說你就
想辦法找到A級人才上車，A級人才自己會解決很多問題，但這裡頭還是會有些差異，最終
的決策還是需要一個能拍板定案的主事者，以我的經驗來講看過那麼多團隊，關鍵點還是
在領導的能力。
這個領導者有沒有個人魅力，在情緒上的管理、或在遭受煽動的情況下，能否不慍不
火的處理事情，厲害的領導是善用這些A級人才的智慧，讓他們去開拓更大的市場，而不
是去指揮他們去下指導棋，這點真的我看過很多領導都做不到，尤其是個人能力愈強的領
導。真正完善的團隊，它內部的氛圍應該是這樣。
有的人會去給獨裁式的領導冠帽子，這個部份我反倒不那麼看，大部份這些狀況，反
倒是那些失敗的例子給人的刻板印象，但真的好的領導其實真是他XX的重要。回到一個根
本，搞懂你自己最重要，提升自己到那樣的境界，從自我反省到覺悟的狀態，你才能慢慢
把你的體悟帶出來影響整個團體，如果沒辦法用到影響力，依舊是階層式、分配工作的概
念，用傳統的KPI、開會、討論、定案、協調、執行、溝通的管理模式，這樣就沒辦法產
生一種多元化的團隊氛圍。
重點還有一個就是人跟人的頻率，工作語言是一種頻率、工作方式是一種頻率、工作
態度也是一種頻率…團隊裡每個人的頻率是一致的，甚至對外所呈現的頻率也是相同的，
儘管表達的方式可能不同，但別人聽到的結果都是同一個，這就是所謂的頻率相同。這是
一個理想的境界，因為每個人的生長環境不同、嫉惡如仇的程度不同，有時你找到很好的
人才，但他又不見的是很好的co-work的對象，有的時候就會覺得很可惜，你用了他，你
的感覺會像是你花了大錢，但只為了他部份的能力，或者只為了達成下個月的數字。這樣
的人才無法陪你走到下個階段。可能是氣氛或頻率不對，無法跟你共鳴到下個頻段。
所以回到領導，有時你為了階段性目標，不得不用某種人才，但在過程中，你可能會
試著讓他小繞彎路，這個路徑看你怎樣去設計，最好的狀況就是讓他在繞彎路的狀況自己
省悟，那整個團隊又可以回到正軌繼續往下走下去，這裡頭複雜的情況很多，在不同的情
境及時間點的作法又有所不同，所以我常說領導是門藝術。
最終而言領導還是組織團隊最關鍵的事，簡單講有好的領導還愁沒有好的團隊嗎？
他可以去培育出好的團隊、找資金、找資源。窮領導只會打嘴砲那也不行，正所謂朝廷不
使餓兵，基本的需求還是要能滿足。領導只有這點是取不得巧，的確是門藝術啊～
以上節錄自大D訪談錄，大D哥曾在中國作過十年以上的市場營銷管理工作，待過日用品
、化妝品等產業，並運營過年營收100億RMB級別的大型企業。現為專業投資人。