各位創業板大大您好，
我目前經營小型文創團隊
(類似【我是馬克】這種圖文社群品牌)
自己身為團隊負責人，
每天要處理各種大小雜事，
隨著事務越來越多，
參與合作的人也增加，
所以又要管理每個合作的企劃
例如這是我這幾天的工作內容
7/3【節目內容】【商品1製作】【商品2宣傳】【商品3製作】【外包人員】
7/4【節目內容】【商品3製作】【製造廠商】【外包人員】
【通路】【海外報告】【運動】
7/5【節目內容】【前幾日工作】【海外報告】【商品1製作】
【工作概述】
節目內容是社群網站提供的內容，用來吸引和維持觀眾，
並且在節目中或社群吸引顧客購買商品
商品則是從節目內容衍伸
商品1、2、3都是不同屬性，也在不同時間推出的商品，
商品1已經製作到一半，
商品2已經製作完畢，等待通路、行銷，
商品3剛完成測試，要開始製作

我做了4年 還是無法逃脫這種工作模式 （淚）

一看就知道工作狂 別人做的放不下心 想要掌握一切狀況建議找個助理慢慢帶 沒有人進來就是即戰力 人才要培養員工犯錯會造成公司損失 這方面都要有預期心理 但不代表你必須所有環節都盯住 只會造成員工跟你的差距越來越大你會逃不出圈子 你也沒辦法看到更遠的地方

感謝各位大大分享，G大辛苦了，雖然是有成長，但自己做超累感謝M大分享，這的確是個學問，之前應徵的管理人討論到最後，也不知道要給對方做什麼，工作內容的定義很難，即使提供對方明確的資源(財務、人員、資產)但仍然討論不出要做什麼，我想主要是因為這是【文創】的性質，變成只有創作者(我)知道我要怎樣的東西，應徵的管理人應該要做跟我不同的事情(互補的概念)不過也許在社群尋找助理會是不錯的方法，至少社群的人知道我們做什麼，比較了解怎麼做

我倒覺得先當助理用觀察人品,OK後,然再當接班人培養~~

找特助啊，我目前也在培養一個人.....

喔喔，原來如此，以前到沒直接想到助理這個職位，感謝各位大大的建議，我也去應徵看看

建議讓他跟你旁邊 讓他知道你在做甚麼 你再教他你想要他做什麼 個性難改 但觀念想法是可以溝通 或許你可以試試找個白紙 吸收會比較快 祝你順利

沒錯 接班人最好找不同領域卻有相當歷練的白紙調教~

感覺很有挑戰的工作，如果是北部我會想嘗試

好的，非常感謝大大的分享，我會去應徵看看助理，期待能找到互補又學很快的人選，感謝A大，有興趣可以參考我"工作室管理員"徵才

建議 看人品 取得相互信任 無藏私調教 放手給他去做~