我個人認為喇
早期台灣在經濟發展的階段
各行各業的專業度與產業鏈尚未建立
很需要青商 獅子會這些團體互相拉攏商業情報
交換青資和資源
所以那時候參加這些協會用處是大的
甚至那時候的小公司經過三十年
早就都變成中型企業了
很多都是隱形冠軍
但是這些產業鏈早就都完整了
這些老闆講難聽，憑什麼把單丟給你?
他的供應鏈是三十年前就建立起來了
有三十年的學習曲線
剛創業的是有幾年的曲線
兩年? 三年? 五年?
真的要加入這些協會
你還不如多參加一些壽命比較短的協會
且是新成立的
例如電商之類的
但你的服務或者商品也必須是這個供應鏈裡面有藍海戰略了一塊
不然像現在電商
只想做平台
比資金 比不贏上市的 比物流又輸給PCHOME速度 比金流安全度加密等級也沒贏
剩下的很多都是拚價格
拚價格的東西沒有辦法長久的
所以還不如作內容
作內容我覺得還不輸給平台
最近不就一個網站潮的很
twreporter還是什麼rocket 評論
科技新報 inside 等等
流量建立好以後要賣什麼都簡單啦~
內容的成分有很多
有時候加入協會你反而是需求者會得到更多
比如做潮牌
需要找到架設網路 經營流量 SEO等等專業的人
去這類聚會可能花不了什麼錢
但請高手吃個飯
你可以得到的建議，就遠遠大於這餐了
祈禱這些老闆給你一張單
難拉~
丟給你一張單被你搞砸了
後面是惹到一個老客戶不爽
反正舊的供應商爽爽壓榨
何必找個新的來自找麻煩
所以產生內容吸引淺在TA(C)然後找(B)未來商品來源
然後再找了解(C)的作手
好好操作文案跟廣告 一點點錢就很可觀了
假設以一個服務來說
每個月有百萬人使用
只要轉化成2%的購買就好
就有2萬人
一個人賺200就好
一個月營收就有400萬
就是一個小企業的規模了
未來的規模還是放在使用者跳出率
要好的跳出率
還不就是要有夠優質的內容吸引人
所以好好經營內容我覺得才是真正的王道
平台已經式微了
一堆老闆還沒看透
我看一堆老闆整天在那邊幻想自己可以成就一個LINE
一個PCHOME
比方說作保險的就想搞個保險LINE
但為什麼想買保險的人需要去聽你保單的內容
想買保險的人是把全台灣的保險公司全部攤在陽光下用數據驗證
誰才是真正的CP值之王
地產也是
買個房子
買房的人想看的是這建商出過多少包
蓋過多少房子
鬧過多少糾紛
我買的價格是區段便宜的嗎?
有什麼數據或實際的政策可以強而有力的支撐房價
都不用自己開一間仲介商
光是做估價分析就賺翻了
流量全噴來你這
仲介全部跪著拜託你登廣告說他們好好好
爛的建商不得不拿著大把銀子叫你把資訊撤掉
還是那句老話
當你那個網站發出去
那篇文章發出去
讓人沒有分享的慾望
你的事業注定失敗@@
※ 引述《yesman1214 (禮品找我)》之銘言：
: 新竹別參加了，人的問題比較大
: 因為人的問題離開不知道多少人
: 拉人進去每個地區執董會有利益
: 執董這個位置也是買來的，他當然要靠拉會員撈回本
: 如果是做B2C產業，別進去浪費時間了
: 做B2B也要考慮，因為會員不是每個人都有本事為你引薦生意
: 付出者收穫=你只是替職董拉人脈和拉利益
: 而且每個分會基本上都是聽執董在決定，制度不完全
: 如果是成立公司不久的創業者
: 我體會到，還是專心經營自己的事業，把重心放在客戶身上
: 如果要認識人直接去扶輪社(還是要挑)，會比去BNI認識參差不齊的人好