※ 引述《babeamy (...)》之銘言：
: 小弟目前接手老爸事業
: 第三年 粗計每年盈餘至少有400萬以上 大概是接手前的一倍
: 但我的員工目前不包含我與太太 大概只有三位
: 我很想多請兩個員工
: 員工一年開銷可能多近百萬吧
: 但我總覺得可以讓我更輕鬆 可能又賺更多這樣
: 我最近頭腦要爆炸了 甚至求助精神科 生理心理不太能負荷
: 各位覺得呢？
: 大家是在什麼情況下可以狂請員工的
: 很好奇那種中小企業請10幾個員工是怎麼去估的
: 謝謝
我們公司目前九位員工，兩個月內預期擴編到二十位
我覺得關鍵在你對未來業務進帳
還有內部目前員工負擔的了解
我這邊很簡單，因為接到了大單，費用是按月支付，
雖然也擔心會有幾個月之後對方就違約的問題，
但也只能試看看了。因為我們員工雖然薪資不錯，
有的底薪加分紅超過七萬，但實在是人力緊繃了，一定要擴編。
而縱使對方之後真的違約了，我們爭取到新業務的機會也很高。
如果原本狀況確實已經讓你負擔不來
那就請人吧，為了多賺一點錢犧牲健康
是沒有意思的。輕輕鬆鬆就可以年盈餘三百萬
這樣也是不錯了，但當然要考慮這事業的長久性就是了。
不過人力增加衍生的管理問題，我覺得才是難題了。