抱歉，回台灣後才發現有人問拖稿的事情，XD。
在 H 公司工作的第一個月，體驗到了專業直銷人員與業務激勵模式。
第二個月，找了身邊的親友還有陌生客戶投資了近三百萬。
第三個月，發現 H 公司老闆的背景不太單純， K 公司的產品也無法順利推出。
第四個月，公司轉型、改組，老闆娘跟新的空降總監加入。
第五個月，準備過年跟籌劃加盟展。
半年，加盟展新聞事件爆發， H 公司收掉。
一年後， K 公司的另外一個新產品準備上市，私下募資近三億。
2013 Q1，正式在電視與新聞媒體上露出
2013 Q2，收到調查局的證人通知。
2013 Q3，K 公司的新聞事件爆發。
2013 Q4，開始做旅遊相關的APP研究與原型測試。
2014 Q1，找技術團隊開始開發旅遊行程資訊系統
2014 Q2，提供規劃行程的新方式，送台灣地區專利申請，尋找商業模式。
2014 Q3，商業模式確立，洽談合作夥伴。
2014 Q4，產品上市前準備。
K 公司還有約40萬左右的款項尚未交付。
不過扣除掉還沒支付給APP廠商的14萬，某不合投資者的5萬，
2015的辦公室跟會計師費用16萬，雜支5萬。
應該可以宣告敝公司目前為 收入=支出 的奇怪階段。
= = = = = = = =
上篇文章寫到 「業務技巧」的部分就停了，
仔細想想，對這些技巧有興趣的人，
其實花三個月去傳直銷、保險業、房仲業，都可以有所基礎入門。
可是真的要拿這些技巧進入行銷、業務、營運等層面，
都還是需要更多的實務經驗與市場概念，企業責任感。
現在把心力都放在新產品的開發上，
不太去碰其它東西了。
所以，這系列應該暫時告一段落。
未來如果有機會休息下來，
會再把這樣子的文章整理好發出來。
現在，此時此刻，還是以新產品為最優先。