前陣子看到了幾次版上有人寫這句話
想和大家分享一點自己的感受跟看法，以及和大家聊聊
先簡單講講自己身邊看到的例子
就是現在小弟是在大陸的親戚工廠上班，那我的老闆來這也已經有十幾年了
想當然，底下一定有些他的心腹所在
而我老闆也很認同 疑人不用，用人不疑 這句話
但也因為如此，當他很信任的心腹之一挖洞給他跳外，還連帶挖走客戶跟師傅
對他當時來說，造成了很大的衝擊
雖然我不知道他後來心裡是怎麼想的，也不知道是否一樣的用人不疑
不過，這也造成我對這句話去思考的主因
有幸後來小弟成了個不大不小的主管職，底下也有那麼些下屬
但，又該抱著怎樣的態度去面對這些人呢?
疑人不用，用人不疑，說來是很灑脫乾脆
但，背後所產生的問題卻是不小
畢竟人都是會有私心，有人說的好，每個人都有背叛的可能，差別在於是否值得
我自己的想法是，當我真的用了這個人，我是不會對他起疑
但我在制度跟核查上，一定要設立卡點
這不是懷疑與否，而是一種做事態度，畢竟文件或金額要從我手中審核
那我就該對此付上責任，而這些卡點跟抽檢，就是我的責任
像我也對我的下屬說了，不是我今天懷疑你們而抽檢
反而是因為我相信你們才抽檢，因為我相信你們不會從中做手腳
我會很愉快且迅速準確的完成我的責任，我們之間不需要去遮遮掩掩
剛開始下屬也是有所反感 (他在這位子上已經做了十幾年了)，
但後來他也想開，畢竟一來這是我的職責所在，二來這不也是一個證明他自己的好機會
經過幾個月的抽查，也讓我對他們的信任更加提升
但僅管如此，我更覺得我每個月的抽查是必然要做之事
就像他們應該把帳準確的對好，而我也該為此做上把關
其實，老闆也一樣，不管再怎麼信任，也該在數個不同的地方上
做上可檢視的制度，並且通過不同部門或是不同方向來交叉比對
確保數據不是做假
就像之前有人提到請人顧攤的事情，除了每日的買賣明細外，耗材的消耗成度
也是可用來檢視的部份
一個完善的制度才是一個公司能健康成長的根本，而不是僅靠一句
疑人不用，用人不疑，就把所有的事物都丟給下屬，然後甩手不管了