雖然這裡是創業版，不過自己公司內的工程師有的時候也不好搞。
在這邊和各位分享。
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正所謂隔行如隔山，在現代專業分工的環境下，為了追求企業的健全多元發展，
我們與許多不同專業、知識、生活背景的人共事，
許多時候多元的環境也代表著許多的誤會，
像是規劃人員與程式人員的溝通困擾可以列為第一條最經典案例。
下面幾句話是不是做企劃的你很耳熟
1. 進度已經排滿了，要插隊問經理
2. 公司的系統是六年前的了所以辦不到
3. 你要的東西要六十天
聽到這些話，你的內心糾結、無比憤怒 但你卻無法反駁。
工程師們會這樣回答，其實內心是這樣想的
1. 進度不是我能控制的，除非經理調整排程，不然工程師沒時間只好免談。
2. 要解決問題前，先解決公司的系統環境，否則會出更大的包。
3. 除非安排多餘的人力，不然只好飲恨了。
再深入分析一下心情，其實可以歸類到主要二個原因
1. 寫程式被打斷，會需要花好一段時間才能找到感覺。
正如同你不希望寫企劃、想文案的時候被打擾，
因為你會需要空間思考，更何況複雜冗長的程式撰寫過程，
一旦被打斷就很可能需要砍掉重練。
2. 工程師的邏輯已經進入Code模式所以你在和他溝通的時候，他腦海裡畫面大概是…
if ( 他聽得懂 ){ 和他討論 }else{ 打發他找經理 }
除掉真正無法解決的現實，其實很多時候真的是時機的問題，
在這裡提供給規劃人員二個小小建議
1. 找對溝通的時機
一切在他還沒進入程式世界前都是對的時間
比如說：茶水間、午休結束後…
溫馨提示：請不要在吃午飯前和他談新計劃，因為他正接受飢餓與頭痛的折磨。
2. 準備好Plan B
相信你也不是第一次被拒絕了，什麼樣的情況被什麼樣的理由拒絕，
也幾乎了然於心，準備好最安全的備案，可以幫助你更迅速的完成達標。
畢竟工作嘛，沒有人想扯別人後腿，一切都以公司最大利益為前提，
雙方只要具備一定的合作默契把握好上述原則好好溝通，
相信在接下來的專案運作上一定可以事半功倍。