拎北在中壢廠呆8年
拎北怎麼當上主管的
拎北在中壢廠內外都有人脈，你們不要給拎北衝康哦，拎北嘸咧驚A
我當課長時，幹了一堆事，大小專案我搞的就上百項
保養表單、人員班表、SOP什麼都我弄的
根本廢話一堆，要不是他敢在會議室幹話連發，
我想說，也順便驗證一下拎北在對岸當主管時期的工作內容，
是否跟台灣業界的主管工作內容一模一樣
果然，也跟現主時台灣業界的主管工作內容100%一模一樣！
我在對岸當主管4年時期，我跟陸幹一起搞的KPI專案，大大小小就100項以上
(看你要拆站組還是分機台別、還是by機種別，隨便都破百項KPI專案啦！)
要比破百哦。笑屎！
對岸廠，光前段機台就500多台了
後段機台就200多台了！
沒含的話，加一加接近800台機台，我要怎麼管理？
聽了他的會議室上的幹話連發，我還真想笑！
針對單一機台改善、單一站組改善、水平展開改善、垂直展開改善
那些KPI專案就幹不完了！每天至少有事幹，也忙個半死！
= =
還好當初面試時，沒跟他講過，我在對岸當過 理級主管，我管過四個陸籍課長
不然的話，底都被他摸清楚了！
唉！ 當主管有什麼了不起，確實沒什麼了不起
但有些事要當過主管才會懂，也不是一般*民可以嘴的說！
拎北也只剩這沒三小的資訊不對等優勢在...估計也派不上用場啦！