※ 引述《hoij79627 ()》之銘言：
: 看到這次的華航罷工，我覺得很羨慕
: 但有一個很現實的層面是：
: 你要完成一個成功的罷工，
: 必須條件是這個行動會影響到的層面極廣！
: 最好廣到能夠讓社會大眾對雇主給予極大的壓力，
: 讓雇主不得不願意低頭。
: 航空業的罷工會造成萬千國內外旅客的極大困擾及損失，
: 所以老闆不得不妥協，
: 一般常見的罷工通常都是類似的條件與手法。
: 但有點悲慘的是，
: 在台灣，
: 變形工時最大的受害者還有醫療業與服務業...
: 醫療業你敢罷工嗎？
: 攸關生命，你會支持嗎？
: 服務業更可悲，
: 你罷工就罷工吧！
: 有本事你串連起整個城市的服務業一起罷工啊！
: 不然7-11罷工我可以去全家買麻
: 金石x罷工我就去墊腳x啊！
: SOGO罷工我還有大遠百呢！
: 再不濟，拎北不去逛街也不會很困擾、不會死啊！
: 看你去威脅誰........
: 噢，對了
: 我忘了我工作7年來，
: 根本沒聽過有工會
: 所以我們根本不可能有合法罷工
: QQ
妳的工作產業在社會有沒有被重視並不重要，而是看妳如何讓罷工活
動影響到妳的公司營運。
妳的公司比較大，所以妳必需要能夠串連到其它分公司的人力，一同
加入罷工，讓公司沒有人力可以徵調，必需跟妳對談。不然只有妳一個
人的話，妳罷妳的，他找人來頂替妳，他當然不痛。
所以工會很重要，它有一定的聯絡會員能力，也有一部份的資源能力
(會費)。所以妳們沒工會才是問題。有工會之後，剩下的問題就是團結
，罷工時，執勤的人數一定要夠低，讓資方頭痛。
至於客人跑哪裡去，那不關罷工的事，罷工的目的是針對資方不是對
客人。
團結一直都是很大的問題，有很大的原因是台灣因為儒教教育的關係
，很重視人脈。所以很多很多的中小企業都是家庭企業，公司總人數不
多，很難組織各別的工會。而這種人脈小公司，空降成員比例很高。這
些人你要他跳出來反對公司的資方(他親戚)，在儒教社會來說相當於大
逆不道，難上加難。
這種中小企業比較適合尋找外部工會，例如服務業勞工總工會(舉例)
這類跨公司性質的，作為勞方後盾。目前只知道有一個駕駛總公會，許
多司機都有加入，使用他們的勞保，但有沒有團結到足以發動一定能力
的罷工活動，還是要看會員的團結能力。
對「資方」沒辦法造成立即的營運影響，罷工就沒用。
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醫療系統是否該罷工，我願意支持，但只能表現不反對。因為關係到
命，醫療人員肩負的道德責任太高，還是該自己決定，旁人只能尊重。
我想到的方法是別人所謂的怠工。就發動怠工的時候，只維持極少的
人力去作最該優先處理的緊急病患。而怠工的時候，醫療院所需要警力
駐守，防止小病家屬現場爭吵對醫護人員施以更多的指責與暴力。隨想
而已，醫院實際運作內容還是醫護人員比較懂。
不論任何勞工行為，重點還是要團結，團結才能造成真正的壓力，不
可以心軟。一時的心軟不是仁慈，很快就會證明是偽善。